| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究框架与论文结构 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关概述 | 第12-18页 |
| 2.1 玻璃容器制造概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 玻璃容器的制造工艺与流程概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 玻璃容器的质量管理 | 第13-14页 |
| 2.2 关于精益六西格玛概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 精益生产 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛 | 第15-16页 |
| 2.2.3 精益六西格玛 | 第16-17页 |
| 2.3 组织变革 | 第17-18页 |
| 第三章 OI（天津）组织变革背景与动因 | 第18-21页 |
| 3.1 OI（天津）企业概述 | 第18-19页 |
| 3.1.1 关于 OI 公司 | 第18-19页 |
| 3.1.2 关于 OI(天津) | 第19页 |
| 3.2 OI（天津）组织变革背景 | 第19-20页 |
| 3.3 OI（天津）组织变革动因分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 玻璃行业的竞争压力 | 第20页 |
| 3.3.2 OI（天津）内在发展动力 | 第20-21页 |
| 第四章 OI（天津）实施 LSS 过程分析 | 第21-30页 |
| 4.1 OI（天津）实施 LSS 目标 | 第21页 |
| 4.2 OI（天津）实施 LSS 过程描述 | 第21-28页 |
| 4.2.1 OI（天津）的组织结构与人员调整 | 第21-22页 |
| 4.2.2 OI（天津）实施 LSS 的人才培养 | 第22-23页 |
| 4.2.3 OI（天津）实施 LSS 的工作变革与关键项目改进 | 第23-27页 |
| 4.2.4 OI（天津）实施 LSS 的技术变革 | 第27-28页 |
| 4.3 OI（天津）实施 LSS 效果 | 第28-30页 |
| 第五章 OI（天津）组织变革成功的关键路径与要素分析 | 第30-42页 |
| 5.1 OI（天津）实施 LSS 的关键路径分析 | 第30-35页 |
| 5.1.1 组织结构调整与组织变革目标匹配 | 第30-32页 |
| 5.1.2 全员参与推动组织变革 | 第32-34页 |
| 5.1.3 持续改进不断优化业务流程 | 第34-35页 |
| 5.2 OI（天津）组织变革的关键成功要素分析 | 第35-38页 |
| 5.2.1 核心员工的系统培训 | 第36页 |
| 5.2.2 人员沟通和思想转变 | 第36-37页 |
| 5.2.3 持续流程优化与绩效改进 | 第37页 |
| 5.2.4 有效的组织结构改革 | 第37-38页 |
| 5.3 OI（天津）组织变革中客户服务策略分析 | 第38-42页 |
| 5.3.1 严格的客户审核 | 第38页 |
| 5.3.2 深入参与客户产品设计 | 第38-41页 |
| 5.3.3 OI 产品内控标准的制定与实施 | 第41-42页 |
| 第六章 总结与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 总结 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |