M旅游集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 四、研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 基本概念 | 第16-19页 |
| 一、发展战略与旅游发展战略 | 第16-17页 |
| 二、可持续发展与旅游业可持续发展 | 第17-19页 |
| 第二节 基础理论 | 第19-21页 |
| 一、战略管理理论 | 第19-20页 |
| 二、竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 M旅游集团发展现状及存在的主要问题 | 第22-33页 |
| 第一节 M旅游集团发展现状 | 第22-28页 |
| 一、业务状况 | 第22-24页 |
| 二、财务状况 | 第24-27页 |
| 三、人力资源状况 | 第27-28页 |
| 第二节 M旅游集团发展中存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 一、企业缺少发展战略 | 第28-29页 |
| 二、政府政策运用不到位 | 第29-30页 |
| 三、管理模式僵化 | 第30-31页 |
| 四、人才流失严重 | 第31-32页 |
| 五、旅游产品缺乏特色 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 M旅游集团发展的战略环境分析 | 第33-43页 |
| 第一节 M旅游业集团发展的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 一、政治环境分析 | 第33页 |
| 二、经济环境分析 | 第33-34页 |
| 三、社会环境分析 | 第34-35页 |
| 四、技术环境分析 | 第35页 |
| 第二节 M旅游集团发展的行业环境分析 | 第35-38页 |
| 一、区域内同业者规模分析 | 第35-36页 |
| 二、行业利润状况分析 | 第36-37页 |
| 三、行业前景分析 | 第37-38页 |
| 第三节 M旅游集团发展战略的SWOT分析 | 第38-42页 |
| 一、优势分析 | 第39-40页 |
| 二、劣势分析 | 第40-41页 |
| 三、机遇分析 | 第41页 |
| 四、威胁分析 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 M旅游集团发展的战略选择 | 第43-50页 |
| 第一节 战略目标 | 第43-45页 |
| 一、总体目标 | 第43页 |
| 二、具体目标 | 第43-45页 |
| 第二节 战略重点与措施 | 第45-49页 |
| 一、战略重点 | 第45-47页 |
| 二、战略措施 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 M旅游集团发展战略实施的保障 | 第50-56页 |
| 第一节 人才保障 | 第50-51页 |
| 一、建立企业内部人才考评与培养机制 | 第50页 |
| 二、建立外部优秀人才引进渠道 | 第50-51页 |
| 第二节 资金保障 | 第51-53页 |
| 一、优化内部财务管理水平以提高资金使用效率 | 第51-52页 |
| 二、拓展外部合作以提高抗风险能力 | 第52-53页 |
| 第三节 制度保障 | 第53-55页 |
| 一、发挥企业章程对集团业务的制度保障性 | 第53页 |
| 二、以追责和监督机制保障集团发展稳健性 | 第53-54页 |
| 三、建构体系化的子公司监管制度 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
