| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 一、研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-14页 |
| 三、研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第一章 媒体融合与“互联网+”：平台型媒体构建的基础 | 第16-27页 |
| 第一节 媒体融合 | 第16-17页 |
| 一、国外媒体融合研究 | 第16页 |
| 二、我国媒体融合研究 | 第16-17页 |
| 第二节 “互联网+” | 第17-20页 |
| 一、“触网”阶段：简单嫁接 | 第19页 |
| 二、互动发展：“台网联动” | 第19-20页 |
| 三、深度融合：“互联网+电视” | 第20页 |
| 第三节 平台型媒体 | 第20-27页 |
| 一、平台型媒体的概念 | 第21-22页 |
| 二、平台型媒体的特点 | 第22-23页 |
| 三、平台型媒体的构建要素 | 第23-25页 |
| 四、“互联网+”背景下媒体融合的指向是平台型媒体 | 第25-27页 |
| 第二章 电视媒体融合的趋向：构建具备电视传播优势的平台型媒体 | 第27-34页 |
| 第一节 电视媒体的生存危机 | 第27-29页 |
| 一、新媒体与传统电视形成竞争态势 | 第27-28页 |
| 二、多屏时代智能设备分流电视观众 | 第28页 |
| 三、社会化媒体持续争夺电视观众群 | 第28-29页 |
| 第二节 电视媒体平台化转型的优势 | 第29-31页 |
| 一、庞大的受收视群与大规模的关注度 | 第29-30页 |
| 二、多年的权威性与媒介的公信力和影响力 | 第30页 |
| 三、可开发的市场潜力和空间 | 第30-31页 |
| 四、电视媒体自身的优势 | 第31页 |
| 第三节 电视媒体平台化转型的挑战 | 第31-34页 |
| 一、组织模式与管理体制 | 第31页 |
| 二、传播对象“受众——用户”的转变 | 第31-32页 |
| 三、传播平台的打造 | 第32页 |
| 四、电视媒体融合的目标是构建平台型媒体 | 第32-34页 |
| 第三章 个案分析：湖南广电的媒介转型实践探索 | 第34-45页 |
| 第一节 渠道为首：转变单一屏幕,实施多屏联动 | 第34-39页 |
| 一、优化视频网站：改版升级芒果TV | 第34-36页 |
| 二、发展移动终端：打造芒果TVAPP | 第36-38页 |
| 三、重拾客厅屏幕：实施芒果硬件战略 | 第38-39页 |
| 第二节 内容为王：摆脱全盘转载,打造独特内容 | 第39-42页 |
| 一、独播策略：整合优质资源 | 第39-40页 |
| 二、优质自制：打造特色品牌 | 第40-41页 |
| 三、个性互动：助力精品内容 | 第41-42页 |
| 第三节 产业化运营：打破原有模式,构建产业生态 | 第42-45页 |
| 一、组建影视集团,转企改制上市 | 第42-43页 |
| 二、完善产业布局,打造芒果生态 | 第43-44页 |
| 三、打破产业边界,多元跨界合作 | 第44-45页 |
| 第四章 多维渠道拓展与独特内容生产：平台型媒体构建的思路与路径 | 第45-57页 |
| 第一节 电视媒体平台化转型的思路 | 第45-46页 |
| 一、平台打造是构建平台型媒体的突破口 | 第45页 |
| 二、内容生产是构建平台型媒体的立足点 | 第45页 |
| 三、聚合拓展师构建平台型媒体的关键点 | 第45-46页 |
| 四.产品和版权是平台型媒体发展的中药保障 | 第46页 |
| 第二节 电视媒体平台化转型的路径 | 第46-51页 |
| 一、组织管理体制的变革 | 第46-47页 |
| 二、内容注入新媒体特征 | 第47-48页 |
| 三、运营思维模式的转型 | 第48-49页 |
| 四、构建多样化传播平台 | 第49-50页 |
| 五、开拓营销与盈利渠道 | 第50页 |
| 六、加强资本积累与运作 | 第50-51页 |
| 第三节 人工智能与平台型媒体的构建 | 第51-54页 |
| 一、传媒业的未来是与人工智能融合 | 第51-52页 |
| 二、人工智能使平台化趋势更为明显 | 第52-53页 |
| 三、人工智能为媒介的发展注入生机 | 第53-54页 |
| 第四节 电视媒体平台化转型需注意的问题 | 第54-57页 |
| 一、避免过度娱乐,保持核心竞争力 | 第54页 |
| 二、保证产品质量,提升内容影响力 | 第54-55页 |
| 三、净化媒介环境,发挥法律强制力 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
