| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 项目管理的国内外现状和发展概况 | 第9-13页 |
| 1.3 军用设备制造业特点及基本要求 | 第13页 |
| 1.4 论文的主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理的基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理的概念与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理的基本内容和组织形式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 项目管理的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.2.2 组织形式及分类 | 第18页 |
| 2.2.3 项目管理的实施步骤 | 第18-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 军用设备制造业实行项目管理的必要性及障碍 | 第21-26页 |
| 3.1 引言 | 第21页 |
| 3.2 军用设备制造业管理面临的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 军用设备制造业项目管理的必要性 | 第22-23页 |
| 3.4 军用设备制造业实行项目管理存在的障碍 | 第23-25页 |
| 3.4.1 组织结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.4.2 资源分配不合理 | 第24页 |
| 3.4.3 相关职能责任不明确 | 第24-25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 项目管理在军用设备制造生产过程中的应用研究 | 第26-41页 |
| 4.1 引言 | 第26页 |
| 4.2 项目人力资源管理 | 第26-30页 |
| 4.2.1 项目人力资源管理的内容及意义 | 第26-29页 |
| 4.2.2 军品制造业中项目人力资源管理的基本架构 | 第29-30页 |
| 4.3 项目范围管理 | 第30-34页 |
| 4.3.1 项目范围管理问题描述 | 第31-32页 |
| 4.3.2 项目范围管理的具体实施 | 第32-34页 |
| 4.4 项目时间管理 | 第34-36页 |
| 4.4.1 项目活动的分解与界定 | 第35页 |
| 4.4.2 项目的排序及工期估算 | 第35-36页 |
| 4.5 项目成本管理 | 第36-38页 |
| 4.5.1 规划项目资源 | 第36-37页 |
| 4.5.2 项目成本预算及控制 | 第37页 |
| 4.5.3 项目成本管理的意义 | 第37-38页 |
| 4.6 项目质量管理 | 第38-39页 |
| 4.7 项目风险管理 | 第39-40页 |
| 4.8 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 项目管理在科研院校军用设备研制工作中的应用研究 | 第41-66页 |
| 5.1 引言 | 第41页 |
| 5.2 科研院校军用设备研制简介 | 第41-45页 |
| 5.2.1 科研院校概况及优势 | 第41-42页 |
| 5.2.2 存在的问题 | 第42-44页 |
| 5.2.3 项目研制管理的特点 | 第44-45页 |
| 5.3 科研院校研制工作中的项目管理系统设计 | 第45-51页 |
| 5.3.1 项目管理模式的探索 | 第45-47页 |
| 5.3.2 系统总体结构模型 | 第47-50页 |
| 5.3.3 预计效果评价 | 第50-51页 |
| 5.4 项目管理在科研院校项目研制中的应用 | 第51-53页 |
| 5.4.1 基本实施步骤 | 第51-53页 |
| 5.5 项目管理在军品生产中的实例分析 | 第53-64页 |
| 5.5.1 军用电源装置研发特点分析 | 第53-56页 |
| 5.5.2 军用电源研发项目过程质量管理的综合管理方案 | 第56页 |
| 5.5.3 严格执行GJB 9001A-2001全面实行质量管理 | 第56-57页 |
| 5.5.4 设计过程质量跟踪与管理技术 | 第57-60页 |
| 5.5.5 加强对技术状态的控制 | 第60-62页 |
| 5.5.6 提高质量管理人员技术水平和思想意识 | 第62-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
