环境扫描对企业竞争优势的影响研究--以电子信息行业为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 0 引言 | 第12-28页 |
| 0.1 选题背景和意义 | 第12-15页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第15-24页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第17-24页 |
| 0.3 研究内容和方法 | 第24-28页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 0.3.2 主要的研究方法 | 第25-28页 |
| 1 宏观环境扫描与竞争优势分析 | 第28-42页 |
| 1.1 宏观环境扫描的范围 | 第29-36页 |
| 1.1.1 经济因素 | 第30-32页 |
| 1.1.2 政策、法律因素 | 第32-33页 |
| 1.1.3 社会文化因素 | 第33-34页 |
| 1.1.4 人口与区位因素 | 第34-35页 |
| 1.1.5 技术因素 | 第35-36页 |
| 1.2 基于PEST的宏观环境扫描框架 | 第36-40页 |
| 1.3 全球化环境分析 | 第40-42页 |
| 2 行业环境扫描与竞争优势分析 | 第42-62页 |
| 2.1 行业概貌及其演变的驱动力分析 | 第42-51页 |
| 2.1.1 电子信息行业的界定与特点 | 第42-46页 |
| 2.1.2 行业结构与变革的驱动力 | 第46-51页 |
| 2.2 行业竞争环境扫描的分析框架 | 第51-58页 |
| 2.2.1 结构——行为——绩效模型 | 第51-55页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第55-58页 |
| 2.3 竞争优势形成的行业环境因素 | 第58-62页 |
| 2.3.1 竞争优势与竞争环境的关系 | 第58-59页 |
| 2.3.2 电子信息企业竞争优势的驱动因素 | 第59-62页 |
| 3 环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型 | 第62-72页 |
| 3.1 竞争环境扫描 | 第62-63页 |
| 3.2 企业家态度倾向 | 第63-65页 |
| 3.3 市场导向 | 第65-67页 |
| 3.4 感知战略的不确定性 | 第67-70页 |
| 3.5 竞争优势的管理表现 | 第70-72页 |
| 4 研究方法设计 | 第72-89页 |
| 4.1 研究方法概述 | 第72-83页 |
| 4.1.1 问卷设计方法 | 第72-73页 |
| 4.1.2 变量测度 | 第73-83页 |
| 4.2 数据获取 | 第83-85页 |
| 4.3 数据分析与方法 | 第85-89页 |
| 5 数据分析与解释 | 第89-114页 |
| 5.1 描述性统计 | 第89-98页 |
| 5.1.1 样本特征分析 | 第89-92页 |
| 5.1.2 研究变量基本数据分析 | 第92-98页 |
| 5.2 研究量表的信度检验 | 第98-104页 |
| 5.2.1 企业家态度倾向量表的信度检验 | 第98-100页 |
| 5.2.2 市场导向量表的信度检验 | 第100-101页 |
| 5.2.3 感知战略的不确定性量表的信度检验 | 第101-102页 |
| 5.2.4 竞争环境扫描量表的信度检验 | 第102-103页 |
| 5.2.5 竞争优势的管理表现量表的信度检验 | 第103-104页 |
| 5.3 效度检验 | 第104-107页 |
| 5.4 研究模型的验证 | 第107-111页 |
| 5.4.1 概念模型的验证 | 第107-108页 |
| 5.4.2 假设检验 | 第108-111页 |
| 5.5 实证研究结果探讨 | 第111-114页 |
| 6 竞争环境扫描案例研究——以德赛集团为例 | 第114-132页 |
| 6.1 集团现有的主要业务领域 | 第114-115页 |
| 6.2 集团所处行业环境分析 | 第115-117页 |
| 6.3 竞争环境扫描工具 | 第117-118页 |
| 6.4 竞争环境扫描人员及组织机构 | 第118-123页 |
| 6.5 集团竞争战略分析 | 第123-126页 |
| 6.6 集团发展战略与竞争优势培育 | 第126-132页 |
| 7 结语 | 第132-136页 |
| 7.1 研究结论 | 第132-134页 |
| 7.2 建议与启示 | 第134-136页 |
| 中外文参考文献 | 第136-147页 |
| 附录：竞争情报获取与企业竞争优势构建的调查问卷 | 第147-153页 |
| 攻读博士学位期间科研情况 | 第153-154页 |
| 后记 | 第154-156页 |
