房地产开发企业的信息化战略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法与措施 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究措施 | 第17-18页 |
| 第二章 基础理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 房地产开发企业理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 房地产行业概念 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产企业概念 | 第18-19页 |
| 2.2 企业信息化战略概念 | 第19页 |
| 2.3 信息化战略概念 | 第19页 |
| 2.4 信息化战略的制定方式 | 第19-22页 |
| 2.4.1 传统企业信息化制定方式 | 第19页 |
| 2.4.2 SAM 理论概念 | 第19-21页 |
| 2.4.3 基于 SAM 实现信息化战略的方式 | 第21-22页 |
| 2.5 房地产开发企业信息化的现状及需求 | 第22-25页 |
| 2.5.1 房地产开发企业面临的挑战 | 第22页 |
| 2.5.2 房地产企业的信息化现状 | 第22-23页 |
| 2.5.3 房地产企业信息化的需求分析 | 第23-25页 |
| 第三章 房地产开发企业信息化的战略分析 | 第25-34页 |
| 3.1 房地产开发企业战略的外部环境 | 第25-31页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第26-30页 |
| 3.1.3 竞争环境 | 第30-31页 |
| 3.2 房地产开发战略的内部环境 | 第31-34页 |
| 3.2.1 企业组织结构与管理 | 第31-32页 |
| 3.2.2 企业文化与品牌 | 第32页 |
| 3.2.3 企业财务能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 人力资源模式 | 第33-34页 |
| 第四章 房地产开发企业的信息化战略制定 | 第34-41页 |
| 4.1 信息化战略的制定原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 与企业战略相匹配 | 第34页 |
| 4.1.2 与市场服务相匹配 | 第34-35页 |
| 4.1.3 与企业自身信息化相匹配 | 第35页 |
| 4.2 信息化战略制定的战略选择 | 第35-36页 |
| 4.2.1 基于 SAM 的路线分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 基于 SAM 的方式进行战略选择 | 第36页 |
| 4.3 房地产开发企业的信息化战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 房地产开发企业信息化战略的特点 | 第36-37页 |
| 4.3.2 信息化战略提出 | 第37-38页 |
| 4.4 信息化总体框架的确立 | 第38-41页 |
| 4.4.1 核心系统 | 第39页 |
| 4.4.2 数据支持系统 | 第39-40页 |
| 4.4.3 第三方系统 | 第40-41页 |
| 第五章 房地产开发企业信息化战略的实施建议 | 第41-52页 |
| 5.1 企业信息化战略组织结构的调整 | 第41-42页 |
| 5.2 企业信息化战略流程的优化 | 第42-45页 |
| 5.2.1 优化建议 | 第42-45页 |
| 5.2.2 注意事项 | 第45页 |
| 5.3 信息化战略管理制度的优化 | 第45-47页 |
| 5.3.1 信息化项目监督小组建设 | 第45-46页 |
| 5.3.2 复合型信息化监督队伍的建设 | 第46-47页 |
| 5.4 信息化战略实施的步骤 | 第47-52页 |
| 5.4.1 信息化战略实施的关键因素 | 第47-50页 |
| 5.4.2 信息化战略的具体实施 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 主要结论 | 第52页 |
| 创新之处 | 第52页 |
| 局限性 | 第52-53页 |
| 进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
