中国传统报业数字化转型研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
1.2.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.3 研究思路及研究方法 | 第15页 |
1.3.1 研究思路 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 本文创新点 | 第15-17页 |
1.4.1 视角新 | 第15-16页 |
1.4.2 观点新 | 第16-17页 |
第2章 数字化转型是中国传统报业发展的战略选择 | 第17-27页 |
2.1 数字化转型助推中国传统报业产业升级 | 第17-20页 |
2.1.1 数字技术催生多样化数字产品和服务 | 第17-18页 |
2.1.2 合理布局促使传统报业产业结构优化 | 第18-19页 |
2.1.3 产业链重组构建数字化报业产业链 | 第19-20页 |
2.2 数字化转型促进中国传统报业可持续发展 | 第20-23页 |
2.2.1 适应社会新变化促进传统报业可持续发展 | 第20-21页 |
2.2.2 开拓发展新空间促进传统报业可持续发展 | 第21-22页 |
2.2.3 实现资源新配置促进传统报业可持续发展 | 第22-23页 |
2.3 数字化转型提升中国传统报业社会影响力 | 第23-27页 |
2.3.1 及时发声提升传统报业社会影响力 | 第23-24页 |
2.3.2 多介质推送提升传统报业社会影响力 | 第24-25页 |
2.3.3 品牌延伸提升传统报业社会影响力 | 第25-27页 |
第3章 中国传统报业数字化转型演变过程及特点 | 第27-35页 |
3.1 中国传统报业数字化转型的演变过程 | 第27-32页 |
3.1.1 “电子版触网”阶段 | 第28页 |
3.1.2 “自办网站”阶段 | 第28-29页 |
3.1.3 “手机报”阶段 | 第29页 |
3.1.4 “联合办网站”阶段 | 第29-30页 |
3.1.5 “全媒体”阶段 | 第30-31页 |
3.1.6 “云报纸”阶段 | 第31-32页 |
3.1.7 “智能终端”阶段 | 第32页 |
3.2 中国传统报业数字化转型的特点 | 第32-35页 |
3.2.1 数字化转型家数多但成功者少 | 第32-33页 |
3.2.2 数字化转型投入大但回报低 | 第33-34页 |
3.2.3 数字化转型方式多但进展慢 | 第34-35页 |
第4章 中国传统报业数字化转型成效与困境 | 第35-46页 |
4.1 中国传统报业数字化转型成效 | 第35-40页 |
4.1.1 数字化内容吸附性增强 | 第35-37页 |
4.1.2 数字化技术运用更加成熟 | 第37-38页 |
4.1.3 数字化平台建设初具规模 | 第38-40页 |
4.2 中国传统报业数字化转型困境 | 第40-46页 |
4.2.1 数字化转型动力不足 | 第40-42页 |
4.2.2 数字化盈利模式不清晰 | 第42-44页 |
4.2.3 数字化人才缺乏 | 第44-46页 |
第5章 中国传统报业数字化转型对策 | 第46-59页 |
5.1 创新传统报业数字化转型理念 | 第46-48页 |
5.1.1 摒弃“媒体本位”传统观念 | 第46页 |
5.1.2 改变“读者平移”思路 | 第46-47页 |
5.1.3 建立“以用户为中心”的数字化转型理念 | 第47-48页 |
5.2 完善数字化集成发展模式 | 第48-51页 |
5.2.1 优化内容集成 | 第48-49页 |
5.2.2 完善渠道集成 | 第49-50页 |
5.2.3 提升服务集成 | 第50-51页 |
5.3 优化数字产品传播效果 | 第51-55页 |
5.3.1 完善数字化阅读客户端 | 第51-52页 |
5.3.2 搭建数字化营销网络 | 第52-54页 |
5.3.3 加强报网屏互动 | 第54-55页 |
5.4 注重数字化人才队伍的建设 | 第55-59页 |
5.4.1 为传统报业从业人员注入“数字血脉” | 第55-56页 |
5.4.2 拓展数字化人才晋升空间 | 第56-57页 |
5.4.3 绩效考核中凸显数字化转型指标 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |