| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11页 |
| 1.2 研究思路、方法和主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 AS公司采购管理现状分析 | 第13-25页 |
| 2.1 AS公司业务概况 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理现状 | 第14-25页 |
| 2.2.1 采购部管理组织架构图 | 第14-16页 |
| 2.2.2 标准采购作业流程 | 第16-17页 |
| 2.2.3 ERP软件的应用 | 第17页 |
| 2.2.4 采购计划准确性差 | 第17-18页 |
| 2.2.5 采购流程现状分析 | 第18-21页 |
| 2.2.6 供应商管理现状及存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.7 合同管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2.8 采购人员结构、薪资水平及稳定性 | 第23-25页 |
| 第3章 采购管理优化方案 | 第25-52页 |
| 3.1 帕累托定律(20/80法则)管理 | 第25-27页 |
| 3.1.1 按照业务类型管理 | 第26页 |
| 3.1.2 按照物资分类管理 | 第26-27页 |
| 3.2 AS公司采购管理原则 | 第27-29页 |
| 3.2.1 业务分工及监督原则 | 第27页 |
| 3.2.2 职能分离、互相监督控制原则 | 第27页 |
| 3.2.3 定期轮岗原则 | 第27-28页 |
| 3.2.4 授权批准控制原则 | 第28页 |
| 3.2.5 预算控制原则 | 第28页 |
| 3.2.6 成本模型、市场价格和历史采购价格控制原则 | 第28页 |
| 3.2.7 内审、外审联合监督原则 | 第28-29页 |
| 3.2.8 非本地员工招聘原则 | 第29页 |
| 3.3 采购组织架构调整 | 第29-30页 |
| 3.3.1 采购组织架构调整原则 | 第29页 |
| 3.3.2 采购组织架构调整建议 | 第29-30页 |
| 3.4 标准采购作业流程细化 | 第30-31页 |
| 3.5 ERP软件功能的应用 | 第31-32页 |
| 3.5.1 物料编码 | 第31页 |
| 3.5.2 合同管理 | 第31页 |
| 3.5.3 供应商管理 | 第31页 |
| 3.5.4 采购数据分析管理 | 第31-32页 |
| 3.6 采购计划准确性优化 | 第32页 |
| 3.7 联合采购降低成本 | 第32页 |
| 3.8 采购流程优化方案 | 第32-38页 |
| 3.8.1 采购流程再造 | 第32-33页 |
| 3.8.2 采购流程关键点控制 | 第33-38页 |
| 3.9 业务类型采购管理 | 第38-52页 |
| 3.9.1 木片采购管理 | 第38页 |
| 3.9.2 能源采购管理 | 第38-39页 |
| 3.9.3 外购浆采购管理 | 第39页 |
| 3.9.4 化学品采购管理 | 第39-45页 |
| 3.9.5 物流采购管理 | 第45-50页 |
| 3.9.6 备品备件采购管理 | 第50-51页 |
| 3.9.7 服务采购管理 | 第51-52页 |
| 第4章 供应商管理体系的建立 | 第52-59页 |
| 4.1 供应商管理委员会 | 第52页 |
| 4.2 供应商的开发与评价原则 | 第52-53页 |
| 4.3 供应商开发的流程及标准 | 第53-55页 |
| 4.4 合格供应商的管理 | 第55-58页 |
| 4.5 供应安全保障 | 第58-59页 |
| 第5章 采购合同管理 | 第59-61页 |
| 5.1 合同管理中存在问题的主要原因 | 第59页 |
| 5.2 AS公司的采购合同管理解决方案 | 第59-61页 |
| 第6章 库存管理 | 第61-63页 |
| 6.1 ABC库存分类管理法的实施步骤 | 第61页 |
| 6.2 根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略 | 第61-63页 |
| 第7章 战略采购管理 | 第63-66页 |
| 7.1 战略采购管理的意义 | 第63-64页 |
| 7.2 战略采购管理的现状 | 第64-65页 |
| 7.3 AS公司战略采购实施方案 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |