社区卫生服务中心团队绩效考核体系研究--以卢沟桥社区卫生服务中心为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及选题依据 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目与研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 指标筛选 | 第13页 |
| 1.3.2 确定指标权重 | 第13页 |
| 1.3.3 实证研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.1 文献研究 | 第14页 |
| 1.4.2 专家论证 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 社区卫生服务的现状 | 第16页 |
| 2.2 社区卫生服务发展中存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.2.1 政府投入与支持不足 | 第16-17页 |
| 2.2.2 社区卫生人员配备不足 | 第17页 |
| 2.2.3 居民意识的欠缺 | 第17页 |
| 2.3 社区卫生服务发展的意义 | 第17-18页 |
| 2.4 社区卫生服务发展的对策 | 第18-20页 |
| 2.4.1 增加政府投入，重视社区卫生服务 | 第18-19页 |
| 2.4.2 合理配置医护人员，加大人才培养 | 第19页 |
| 2.4.3 加大对社区卫生服务的宣传力度 | 第19页 |
| 2.4.4 完善社区卫生服务的管理体制 | 第19-20页 |
| 2.5 关于全科医生团队 | 第20-26页 |
| 2.5.1 团队的定义与特征 | 第20页 |
| 2.5.2 关于全科医生团队 | 第20-22页 |
| 2.5.3 关于团队绩效 | 第22-23页 |
| 2.5.4 国内外医院绩效评价的现状 | 第23-26页 |
| 第3章 相关理论基础 | 第26-32页 |
| 3.1 社区卫生服务 | 第26页 |
| 3.2 全科医生团队组成 | 第26-27页 |
| 3.3 关于绩效 | 第27-32页 |
| 3.3.1 绩效的基本特征 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效的目的 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效考核的原则 | 第29-30页 |
| 3.3.4 我国目前常用的绩效方法 | 第30-32页 |
| 第4章 指标体系的建立 | 第32-52页 |
| 4.1 指标体系的构建 | 第32-35页 |
| 4.1.1 相关文献研究 | 第32-35页 |
| 4.1.2 专家论证 | 第35页 |
| 4.2 德尔菲法专家咨询结果 | 第35-46页 |
| 4.2.1 关于德尔菲法 | 第35-38页 |
| 4.2.2 咨询专家的情况 | 第38-39页 |
| 4.2.3 第一轮专家咨询 | 第39-43页 |
| 4.2.4 第二轮专家咨询 | 第43-46页 |
| 4.3 社区卫生服务中心团队绩效考核指标体系 | 第46-48页 |
| 4.4 权重系数 | 第48-50页 |
| 4.4.1 什么是权重系数 | 第48页 |
| 4.4.2 指标的权重系数 | 第48-50页 |
| 4.5 指标的效度、信度检验 | 第50-52页 |
| 4.5.1 指标效度分析 | 第50页 |
| 4.5.2 指标信度分析 | 第50-52页 |
| 第5章 实证分析 | 第52-55页 |
| 5.1 卢沟桥社区卫生服务中心基本情况 | 第52-53页 |
| 5.2 卢沟桥社区卫生服务中心绩效评价考核 | 第53-55页 |
| 5.2.1 样本分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 团队绩效考核结果 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第55-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 结论的科学性与准确性 | 第55-58页 |
| 6.2.1 专家咨询较为可靠 | 第55-56页 |
| 6.2.2 指标体系结构整体较为合理 | 第56页 |
| 6.2.3 指标体系所包含的内容较为全面 | 第56-57页 |
| 6.2.4 权重计算较为准确 | 第57-58页 |
| 6.3 本研究的创新之处 | 第58页 |
| 6.4 研究的局限与展望 | 第58-60页 |
| 6.4.1 研究的局限性 | 第58页 |
| 6.4.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
