基于哈默尔经营模式框架的山东名道文化投资有限公司经营模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外经营模式的研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外关于经营模式理论的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内过于经营模式理论的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 经营模式理论研究的发展动态 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内外艺术品企业经营模式研究 | 第17页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法及框架 | 第17-20页 |
| 1.3.1 主要研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 拟采用的主要研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 本论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 哈默尔及其管理思想概述 | 第20页 |
| 2.2 哈默尔经营模式理论 | 第20-25页 |
| 3 名道公司经营模式的四层面分析 | 第25-49页 |
| 3.1 名道公司经营模式之顾客界面分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 回应支持与处理 | 第25-26页 |
| 3.1.2 信息与洞察力 | 第26-27页 |
| 3.1.3 联系动态 | 第27-29页 |
| 3.1.4 定价结构 | 第29-30页 |
| 3.2 名道公司经营模式之核心战略分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 经营宗旨 | 第30-31页 |
| 3.2.2 产品及市场范围 | 第31-37页 |
| 3.2.3 差异化基础 | 第37-38页 |
| 3.3 名道公司经营模式之战略资源分析 | 第38-46页 |
| 3.3.1 核心竞争力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 战略资产 | 第40-43页 |
| 3.3.3 核心流程 | 第43-46页 |
| 3.4 名道公司经营模式之价值网络分析 | 第46-49页 |
| 3.4.1 供应商 | 第46-48页 |
| 3.4.2 合伙人 | 第48页 |
| 3.4.3 联合 | 第48-49页 |
| 4 名道公司经营模式的系统性与赢利性分析 | 第49-54页 |
| 4.1 名道公司经营模式的系统性分析 | 第49-50页 |
| 4.1.1 客户利益 | 第49-50页 |
| 4.1.2 资源配置 | 第50页 |
| 4.1.3 公司边界 | 第50页 |
| 4.2 名道公司经营模式的赢利性分析 | 第50-54页 |
| 4.2.1 名道公司经营模式的效率分析 | 第50页 |
| 4.2.2 名道公司经营模式的一致性分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 名道公司经营模式的独特性分析 | 第51页 |
| 4.2.4 名道公司经营模式利润助推因素分析 | 第51-54页 |
| 5 名道公司经营模式改进建议 | 第54-60页 |
| 5.1 名道公司经营模式改进的意义 | 第54页 |
| 5.2 名道公司经营模式改进的对策 | 第54-59页 |
| 5.2.1 名道公司经营模式存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.2.2 名道公司经营模式改进的对策 | 第55-59页 |
| 5.3 名道公司经营模式改进的方向 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简介 | 第63-64页 |
