长春市科技发展中心发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容及思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理的涵义、内容及特点 | 第14-16页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理的研究方法 | 第17-18页 |
| 2.4 风险投资的基本理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 风险投资的特征 | 第18-19页 |
| 2.4.2 科技风险投资的框架主体 | 第19页 |
| 2.4.3 风险的分类与投资形态 | 第19-21页 |
| 第3章 发展中心的发展现状及环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 长春市风险投资行业概况 | 第21-23页 |
| 3.2 发展中心概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 财务状况 | 第24页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第24页 |
| 3.2.3 业务发展状况 | 第24-25页 |
| 3.3 PEST 分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 政治—法律环境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 机会与威胁分析 | 第30-33页 |
| 第4章 发展中心发展战略的制定 | 第33-41页 |
| 4.1 战略制定的基本原则 | 第33页 |
| 4.2 战略定位 | 第33-35页 |
| 4.2.1 观念定位 | 第34页 |
| 4.2.2 功能定位 | 第34页 |
| 4.2.3 管理定位 | 第34页 |
| 4.2.4 领域定位 | 第34-35页 |
| 4.3 战略目标 | 第35-38页 |
| 4.3.1 市场目标 | 第35-37页 |
| 4.3.2 创新目标 | 第37页 |
| 4.3.3 盈利目标 | 第37-38页 |
| 4.3.4 中心愿景 | 第38页 |
| 4.3.5 中心使命 | 第38页 |
| 4.4 战略举措 | 第38-41页 |
| 4.4.1 全面拓展业务领域 | 第38页 |
| 4.4.2 按市场化机制定位职能 | 第38-39页 |
| 4.4.3 以人为本，人才强企 | 第39页 |
| 4.4.4 加强市场开发力度 | 第39页 |
| 4.4.5 用现代化投融资理念夯实财务支撑 | 第39页 |
| 4.4.6 以服务创新引领科技创新 | 第39页 |
| 4.4.7 强化信息化管理 | 第39-40页 |
| 4.4.8 注重企业文化建设 | 第40页 |
| 4.4.9 加强投资风险管控 | 第40页 |
| 4.4.10 全方位树立服务品牌 | 第40-41页 |
| 第5章 发展中心发展战略实施的保障性措施 | 第41-50页 |
| 5.1 管理团队的保障 | 第41-42页 |
| 5.2 组织机构的保障 | 第42-43页 |
| 5.3 流程管理的保障 | 第43-46页 |
| 5.4 运营资本的保障 | 第46-47页 |
| 5.5 过程管理保障 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
