商业地产开发模式研究--基于价值链的视角
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 一 研究的背景 | 第7页 |
| 二 研究的意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的现状 | 第8-10页 |
| 一 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 二 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 第三节 论文内容及框架 | 第10页 |
| 第四节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第一章 商业地产和价值链理论概述 | 第11-20页 |
| 第一节 商业地产概述 | 第11-15页 |
| 一 商业地产的定义 | 第11页 |
| 二 商业地产的特征 | 第11-13页 |
| 三 商业地产的分类 | 第13-14页 |
| 四 商业地产的地位作用 | 第14-15页 |
| 第二节 价值链理论概述 | 第15-20页 |
| 一 传统价值链理论 | 第15页 |
| 二 价值链理论的发展 | 第15-16页 |
| 三 价值链理论在商业地产的应用 | 第16-20页 |
| 第二章 商业地产价值链各角色分析 | 第20-32页 |
| 第一节 政府分析 | 第20-21页 |
| 一 政府职能和作用 | 第20页 |
| 二 政府价值 | 第20-21页 |
| 第二节 消费者分析 | 第21-23页 |
| 一 消费者职能和作用 | 第21-22页 |
| 二 消费者价值 | 第22-23页 |
| 第三节 开发商分析 | 第23-25页 |
| 一 开发商职能和作用 | 第23-24页 |
| 二 开发商价值 | 第24-25页 |
| 第四节 投资商分析 | 第25-27页 |
| 一 投资商职能和作用 | 第25-26页 |
| 二 投资商价值 | 第26-27页 |
| 第五节 经营商分析 | 第27-30页 |
| 一 经营商职能和作用 | 第27-28页 |
| 二 经营商价值 | 第28-30页 |
| 第六节 运营商分析 | 第30-32页 |
| 一 运营商职能和作用 | 第30-31页 |
| 二 运营商价值 | 第31-32页 |
| 第三章 商业地产的角色整合和价值创造 | 第32-39页 |
| 第一节 角色整合的实质和动因 | 第32-33页 |
| 一 角色整合的实质 | 第32页 |
| 二 垂直整合的动因 | 第32-33页 |
| 第二节 商业地产价值链整合分类 | 第33-39页 |
| 一 开发和投资的整合 | 第33-35页 |
| 二 运营和经营的整合 | 第35-36页 |
| 三 投资和经营的整合 | 第36-37页 |
| 四 投资和运营的整合 | 第37-39页 |
| 第四章 商业地产开发模式分析 | 第39-47页 |
| 第一节 开发商主导的商业地产模式 | 第39-41页 |
| 一 开发商主导模式的含义 | 第39-40页 |
| 二 万达模式的案例研讨 | 第40-41页 |
| 第二节 经营商主导的商业地产模式 | 第41-42页 |
| 一 经营商主导模式的含义 | 第41-42页 |
| 二 百联模式的案例探讨 | 第42页 |
| 第三节 运营商主导的商业地产模式 | 第42-44页 |
| 一 运营商主导模式的含义 | 第42-43页 |
| 二 颐高模式的案例研讨 | 第43-44页 |
| 第四节 投资商主导的商业地产模式 | 第44-47页 |
| 一 投资商主导模式的含义 | 第44页 |
| 二 REITs 探讨 | 第44-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-49页 |
| 第一节 主要结论 | 第47-48页 |
| 第二节 进一步的研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
