GL集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 企业文化及构建的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化类型 | 第17-18页 |
| 2.4 企业文化测量模型 | 第18-20页 |
| 2.4.1 竞争性文化价值模型 | 第18-19页 |
| 2.4.2 德尼森文化特质理论模型 | 第19-20页 |
| 第三章 GL集团企业文化现状及存在的问题 | 第20-29页 |
| 3.1 GL集团企业特征分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 GL集团概况 | 第20页 |
| 3.1.2 GL集团发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.3 GL集团的经营战略定位及调整 | 第22-23页 |
| 3.2 GL集团企业文化建设现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 GL集团现有的企业环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GL集团企业特点 | 第25页 |
| 3.2.3 GL集团员工层次 | 第25-26页 |
| 3.2.4 GL集团地域文化现状 | 第26-27页 |
| 3.3 GL集团企业文化建设存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 企业形象缺乏一致性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 缺乏专门组织机构管理 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏系统的培训体系 | 第28页 |
| 3.3.4 未与绩效形成量比关系 | 第28-29页 |
| 第四章 国内外同行企业文化的分析和启示 | 第29-34页 |
| 4.1 国外同行企业文化分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 美国苹果公司企业文化 | 第29-30页 |
| 4.1.2 韩国三星公司企业文化 | 第30页 |
| 4.2 国内同行企业文化分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 华为公司企业文化 | 第31-32页 |
| 4.2.2 北京小米公司企业文化 | 第32-33页 |
| 4.3 国内外同行企业文化的启示 | 第33-34页 |
| 第五章 GL集团企业文化理念设计 | 第34-43页 |
| 5.1 GL集团企业文化建设方案应考虑的因素 | 第34-36页 |
| 5.2 建立德尼森模型下的GL集团企业文化 | 第36-39页 |
| 5.2.1 构建GL集团企业文化的评测维度 | 第36-39页 |
| 5.2.2 建立GL集团企业文化的考察维度 | 第39页 |
| 5.3 GL集团企业文化建设的组织架构 | 第39-41页 |
| 5.4 GL集团企业文化理念识别 | 第41-43页 |
| 第六章 GL集团企业文化的宣传与推广 | 第43-48页 |
| 6.1 GL集团企业文化的传播 | 第43页 |
| 6.2 GL集团企业文化的导入 | 第43-44页 |
| 6.3 GL集团企业文化的根植 | 第44页 |
| 6.4 GL集团企业文化的巩固 | 第44-45页 |
| 6.5 GL集团企业文化的继承 | 第45-46页 |
| 6.6 GL集团企业文化的保障措施 | 第46-48页 |
| 6.6.1 组织保障 | 第46页 |
| 6.6.2 制度保障 | 第46-47页 |
| 6.6.3 物质保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A：调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-67页 |
