省建机九公司项目管理的优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究主要解决的问题 | 第12页 |
| 1.4 论文研究方法与实施 | 第12-13页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关文献及理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 国外相关文献 | 第15-16页 |
| 2.2 国内相关文献 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外文献评论 | 第17页 |
| 2.4 项目管理的理论基础 | 第17-20页 |
| 第三章 公司项目管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 公司沿革 | 第20-21页 |
| 3.2 公司经营及项目管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 公司经营及项目管理组织现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 公司经营管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司工程项目进度管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 公司工程项目管理存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.3.1 项目管理组织机构不完善 | 第25-26页 |
| 3.3.2 质量管理存在问题 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效管理不到位 | 第26-27页 |
| 3.3.4 进度控制方法不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.5 成本控制不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.6 项目安全管理力度不够 | 第29-31页 |
| 第四章 公司项目管理的优化措施 | 第31-47页 |
| 4.1 改变公司组织结构和工作方式 | 第31页 |
| 4.2 加强公司项目营销活动 | 第31-35页 |
| 4.2.1 招、投标与合同管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 营销成本控制 | 第34-35页 |
| 4.3 健全工程管理组织机构 | 第35-39页 |
| 4.3.1 制定工程项目团队工作计划 | 第35-36页 |
| 4.3.2 确定合理的组织机构及人员 | 第36-38页 |
| 4.3.3 加大人才培养力度 | 第38-39页 |
| 4.4 完善项目经理选拔制度 | 第39页 |
| 4.5 完善质量管理体系并严格执行 | 第39-40页 |
| 4.6 优化工程项目绩效考核制度 | 第40-43页 |
| 4.6.1 完善绩效考核体系 | 第41-42页 |
| 4.6.2 完善员工奖惩制度 | 第42-43页 |
| 4.7 改进工程项目进度控制方法 | 第43页 |
| 4.8 合理进行项目成本控制 | 第43-44页 |
| 4.9 加大项目安全管理力度 | 第44页 |
| 4.10 管理优化措施的实施评价 | 第44-47页 |
| 第五章 主要结论与建议 | 第47-49页 |
| 5.1 主要结论 | 第47-48页 |
| 5.2 应用价值 | 第48页 |
| 5.3 后续研究与建议 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
