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R房地产公司中央学府项目建安成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 导论第10-20页
    1.1 研究的背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-17页
    1.3 研究的内容和方法第17-19页
        1.3.1 研究的内容第17页
        1.3.2 研究的思路第17-18页
        1.3.3 论文框架第18-19页
        1.3.4 研究的方法第19页
    1.4 论文的创新点第19-20页
第二章 房地产开发项目建安成本管理相关理论第20-26页
    2.1 房地产建安成本管理介绍第20-22页
    2.2 建安成本管理原则第22-23页
        2.2.1 市场导向原则第22页
        2.2.2 准确严谨原则第22-23页
        2.2.3 事前控制原则第23页
        2.2.4 动态管理原则第23页
    2.3 房地产项目建安成本管理的方法第23-26页
第三章 R房地产公司中央学府项目建安成本管理的现状第26-37页
    3.1 公司概况第26页
    3.2 项目概况第26-27页
    3.3 R房地产公司建安成本管理的现状第27-30页
    3.4 中央学府项目成本的构成第30-32页
    3.5 管理信息应用现状第32-33页
    3.6 中央学府项目建安成本管理存在的问题第33-35页
        3.6.1 对设计专业不重视第33页
        3.6.2 缺少事前控制规范第33页
        3.6.3 缺乏严格的招标制度第33-34页
        3.6.4 成本数据统计严重滞后第34页
        3.6.5 竣工验收的资料不齐第34-35页
    3.7 中央学府项目建安成本管理问题原因分析第35-37页
        3.7.1 主观意识原因第35页
        3.7.2 规划设计管理不规范第35页
        3.7.3 招标制度执行不到位第35页
        3.7.4 成本数据统计方法不当第35-36页
        3.7.5 竣工验收资料档案管理不规范第36页
        3.7.6 信息化系统不匹配第36-37页
第四章 中央学府项目建安成本管理的对策与实施第37-52页
    4.1 建安成本管理工作流程的标准化建设第37-41页
        4.1.1 建安成本编制制度第37-38页
        4.1.2 建安成本执行制度第38-41页
        4.1.3 建安成本考核制度第41页
    4.2 信息化系统优化升级第41-42页
    4.3 目标成本的确定第42-43页
    4.4 优化设计方案第43-44页
    4.5 动态成本管理第44-45页
    4.6 成本数据库的建立第45-52页
第五章 中央学府项目建安成本管理的实施效果第52-58页
    5.1 中央学府项目目标成本(概念版)第52-53页
    5.2 中央学府项目目标成本(方案版)第53-54页
    5.3 中央学府项目合约规划第54-56页
    5.4 中央学府项目动态成本第56-58页
第六章 结论及展望第58-60页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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