| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第17-18页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第18-19页 |
| 1.3.4 研究的方法 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 房地产开发项目建安成本管理相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 房地产建安成本管理介绍 | 第20-22页 |
| 2.2 建安成本管理原则 | 第22-23页 |
| 2.2.1 市场导向原则 | 第22页 |
| 2.2.2 准确严谨原则 | 第22-23页 |
| 2.2.3 事前控制原则 | 第23页 |
| 2.2.4 动态管理原则 | 第23页 |
| 2.3 房地产项目建安成本管理的方法 | 第23-26页 |
| 第三章 R房地产公司中央学府项目建安成本管理的现状 | 第26-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 项目概况 | 第26-27页 |
| 3.3 R房地产公司建安成本管理的现状 | 第27-30页 |
| 3.4 中央学府项目成本的构成 | 第30-32页 |
| 3.5 管理信息应用现状 | 第32-33页 |
| 3.6 中央学府项目建安成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.6.1 对设计专业不重视 | 第33页 |
| 3.6.2 缺少事前控制规范 | 第33页 |
| 3.6.3 缺乏严格的招标制度 | 第33-34页 |
| 3.6.4 成本数据统计严重滞后 | 第34页 |
| 3.6.5 竣工验收的资料不齐 | 第34-35页 |
| 3.7 中央学府项目建安成本管理问题原因分析 | 第35-37页 |
| 3.7.1 主观意识原因 | 第35页 |
| 3.7.2 规划设计管理不规范 | 第35页 |
| 3.7.3 招标制度执行不到位 | 第35页 |
| 3.7.4 成本数据统计方法不当 | 第35-36页 |
| 3.7.5 竣工验收资料档案管理不规范 | 第36页 |
| 3.7.6 信息化系统不匹配 | 第36-37页 |
| 第四章 中央学府项目建安成本管理的对策与实施 | 第37-52页 |
| 4.1 建安成本管理工作流程的标准化建设 | 第37-41页 |
| 4.1.1 建安成本编制制度 | 第37-38页 |
| 4.1.2 建安成本执行制度 | 第38-41页 |
| 4.1.3 建安成本考核制度 | 第41页 |
| 4.2 信息化系统优化升级 | 第41-42页 |
| 4.3 目标成本的确定 | 第42-43页 |
| 4.4 优化设计方案 | 第43-44页 |
| 4.5 动态成本管理 | 第44-45页 |
| 4.6 成本数据库的建立 | 第45-52页 |
| 第五章 中央学府项目建安成本管理的实施效果 | 第52-58页 |
| 5.1 中央学府项目目标成本(概念版) | 第52-53页 |
| 5.2 中央学府项目目标成本(方案版) | 第53-54页 |
| 5.3 中央学府项目合约规划 | 第54-56页 |
| 5.4 中央学府项目动态成本 | 第56-58页 |
| 第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |