农民专业合作组织绩效评价及影响因素研究--以沂源县为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要理论基础 | 第14-16页 |
| 1.3.1 博弈论 | 第14页 |
| 1.3.2 制度经济学原理 | 第14页 |
| 1.3.3 合作组织理论 | 第14-15页 |
| 1.3.4 交易成本理论 | 第15页 |
| 1.3.5 绩效评价理论 | 第15页 |
| 1.3.6 层次分析理论 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方案 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.4.4 研究的创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 沂源县农民专业合作组织发展现状 | 第19-26页 |
| 2.1 农民专业合作组织的概念与特征 | 第19页 |
| 2.1.1 农民专业合作组织的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 农民专业合作组织的特征 | 第19页 |
| 2.2 沂源县概况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 县域特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 农村经济状况 | 第20页 |
| 2.2.3 农民专业合作组织发展的基本情况 | 第20-22页 |
| 2.3 沂源县农民专业合作组织发展历程 | 第22-24页 |
| 2.3.1 互助组 | 第22-23页 |
| 2.3.2 初级农业生产合作社 | 第23页 |
| 2.3.3 高级农业生产合作社 | 第23页 |
| 2.3.4 现代农民专业合作组织 | 第23-24页 |
| 2.4 沂源县农民专业合作组织的类型 | 第24-26页 |
| 2.4.1 专业合作社 | 第24页 |
| 2.4.2 股份合作社 | 第24-25页 |
| 2.4.3 专业协会 | 第25-26页 |
| 第三章 农民专业合作组织影响因素分析 | 第26-30页 |
| 3.1 组织成员 | 第26页 |
| 3.1.1 大户 | 第26页 |
| 3.1.2 成员与带动农户 | 第26页 |
| 3.2 货币资金 | 第26-27页 |
| 3.3 产品特性 | 第27页 |
| 3.4 内部治理结构 | 第27-28页 |
| 3.4.1 领导人能力 | 第27页 |
| 3.4.2 治理机制 | 第27-28页 |
| 3.5 制度环境 | 第28页 |
| 3.5.1 宏观体制 | 第28页 |
| 3.5.2 行政介入 | 第28页 |
| 3.6 资源配置 | 第28-30页 |
| 第四章 农民专业合作组织绩效评价实证分析 | 第30-45页 |
| 4.1 农民专业合作组织绩效评价模型构建 | 第30-37页 |
| 4.1.1 绩效评价指标体系构建的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 绩效评价指标体系的层次框架 | 第31-32页 |
| 4.1.3 绩效评价指标体系权重的设定 | 第32-36页 |
| 4.1.4 绩效评价指标体系评价的方法 | 第36-37页 |
| 4.2 沂源县农民专业合作组织绩效评价的实证研究 | 第37-45页 |
| 4.2.1 调研设计 | 第37-39页 |
| 4.2.2 调研样本原始数据 | 第39-40页 |
| 4.2.3 绩效评价的结果及分析 | 第40-45页 |
| 第五章 农民专业合作组织问题分析 | 第45-50页 |
| 5.1 单体规模偏小 | 第45页 |
| 5.2 盈利困难,发展不均衡 | 第45-46页 |
| 5.3 带动能力较弱 | 第46-47页 |
| 5.4 人员综合素质偏低 | 第47页 |
| 5.5 政策支持乏力 | 第47-48页 |
| 5.6 管理和制度安排不规范 | 第48页 |
| 5.7 市场竞争力差 | 第48-49页 |
| 5.8 发展具有区域局限 | 第49-50页 |
| 第六章 农民专业合作组织健康快速发展的对策建议 | 第50-56页 |
| 6.1 转变方式,扩大规模 | 第50页 |
| 6.2 调整结构,完善利益联结机制 | 第50-51页 |
| 6.3 培育典型,示范引导 | 第51页 |
| 6.4 强化人才支撑 | 第51-52页 |
| 6.4.1 培训和引进高素质技术服务人才 | 第51页 |
| 6.4.2 构建专业的营销团队 | 第51-52页 |
| 6.4.3 培养合作组织带头人 | 第52页 |
| 6.4.4 建立有效的人才梯队 | 第52页 |
| 6.5 优化发展环境 | 第52-53页 |
| 6.5.1 加大财政资金扶持力度 | 第53页 |
| 6.5.2 加大项目扶持力度 | 第53页 |
| 6.5.3 加大信贷投放力度 | 第53页 |
| 6.6 健全制度,规范内部管理 | 第53-54页 |
| 6.7 加速市场要素建设 | 第54-55页 |
| 6.7.1 提高合作组织产品的竞争力 | 第54页 |
| 6.7.2 畅通市场信息 | 第54页 |
| 6.7.3 依托精准扶贫新载体 | 第54-55页 |
| 6.8 创新联合发展模式 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 附录 | 第63-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
