摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-20页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 关于预算松弛的定义 | 第13页 |
1.2.2 关于预算松弛的成因 | 第13-16页 |
1.2.3 关于预算松弛的对策 | 第16-17页 |
1.2.4 文献述评 | 第17页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究框架 | 第18-20页 |
2 预算松弛的基本理论 | 第20-26页 |
2.1 预算松弛的概念 | 第20-21页 |
2.1.1 预算松弛的定义 | 第20页 |
2.1.2 预算松弛的表现 | 第20页 |
2.1.3 预算松弛的属性 | 第20-21页 |
2.2 预算松弛的成因 | 第21-23页 |
2.2.1 企业管理层之间信息不对称性 | 第21-22页 |
2.2.2 市场环境的不确定性 | 第22-23页 |
2.2.3 缓解棘轮效应的压力 | 第23页 |
2.3 预算松弛应对的理论基础 | 第23-26页 |
2.3.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
2.3.2 权变理论 | 第24页 |
2.3.3 行为理论 | 第24-26页 |
3 西安东方集团有限公司预算管理中预算松弛的表现及成因 | 第26-32页 |
3.1 西安东方集团有限公司及其预算管理情况简介 | 第26-27页 |
3.1.1 西安东方集团有限公司简介 | 第26页 |
3.1.2 西安东方集团有限公司预算管理情况简介 | 第26-27页 |
3.2 公司实施预算管理中预算松弛的具体表现 | 第27-29页 |
3.2.1 预算编制方法陈旧 | 第27页 |
3.2.2 二级单位预算目标缩水 | 第27-28页 |
3.2.3 预算信息失真 | 第28页 |
3.2.4 预算考核不到位 | 第28-29页 |
3.3 公司预算松弛产生的原因 | 第29-32页 |
3.3.1 预算目标缺乏明细信息 | 第29页 |
3.3.2 预算草案审查不到位 | 第29-30页 |
3.3.3 价格确定过程不规范 | 第30页 |
3.3.4 财务结算与会计核算监控不力 | 第30页 |
3.3.5 会计核算与财务结算的非及时性 | 第30-32页 |
4 中国兵器装备集团公司应对预算松弛问题的经验 | 第32-39页 |
4.1 中国兵器装备集团公司及其预算管理情况介绍 | 第32-34页 |
4.1.1 中国兵器装备集团公司概况 | 第32-33页 |
4.1.2 中国兵器装备集团公司全面预算管理的背景和动因 | 第33-34页 |
4.2 中国兵器装备集团公司应对预算松弛问题的办法 | 第34-39页 |
4.2.1 年度全面预算实行“三下三上”流程 | 第34-35页 |
4.2.2 实行综合的全面预算编制方法 | 第35-36页 |
4.2.3 预算执行过程进行全方位立体监控 | 第36-37页 |
4.2.4 科学设置考核体系评价预算执行结果 | 第37-38页 |
4.2.5 建立全面预算管理的刚性约束机制 | 第38-39页 |
5 西安东方集团有限公司预算松弛问题的应对策略和建议 | 第39-48页 |
5.1 增强企业预算管理意识 | 第39-40页 |
5.1.1 改革企业业绩考核项目,引导企业提高预算意识 | 第39页 |
5.1.2 优化价格制定标准,提高成本意识 | 第39页 |
5.1.3 推行自上而下的制度改革,提高企业预算意识 | 第39-40页 |
5.1.4 集成财务信息化系统,促进企业全员快速形成预算意识 | 第40页 |
5.2 完善预算管理体系 | 第40-42页 |
5.2.1 细化预算编制,落实预算责任 | 第40页 |
5.2.2 实施“一部两中心”的会计监控体系,提高预算信息沟通效率 | 第40-42页 |
5.2.3 促进预算目标与企业战略统一,提高预算可行性 | 第42页 |
5.3 提高预算编制准确度 | 第42-45页 |
5.3.1 选用适合的预算编制方法,减少预算松弛 | 第42-43页 |
5.3.2 健全考核机制,提升预算编制严谨性和准确性 | 第43-45页 |
5.3.3 重组二级单位,消除信息不对称对预算编制的影响 | 第45页 |
5.4 加强预算控制力度 | 第45-48页 |
5.4.1 深化体制改革,制衡军工企业上级单位的预算调整权 | 第45页 |
5.4.2 信息化系统,使企业预算控制与调整管理更加有序 | 第45-46页 |
5.4.3 完善内部审计制度,降低预算松弛水平 | 第46-48页 |
结束语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |