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K企业工程项目进度管理研究

前言第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 选题背景与意义第12页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究范围与内容第12-13页
    1.3 研究方法与流程第13-15页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 研究流程第13-15页
第2章 工程进度管理的基本理论与基本政策第15-42页
    2.1 工程进度管理的概述第15-24页
        2.1.1 工程进度管理的意义第15-17页
        2.1.2 工程进度管理的步骤第17-18页
        2.1.3 工程进度的管理方法第18-21页
        2.1.4 影响工程进度的主要因素第21-24页
    2.2 我国公共工程与建筑业特性与现况概述第24-37页
        2.2.1 我国建筑业界定与特性第24-31页
        2.2.2 建筑业现况与法律规范第31-33页
        2.2.3 我国公共工程特性第33-37页
    2.3 我国公共建筑工程进度管理相关规定第37-40页
        2.3.1 公共工程工期种类第37-38页
        2.3.2 公共工程契约规定第38页
        2.3.3 工期展延规定第38-40页
    2.4 小结第40-42页
第3章 K企业施工进度管理基本情况分析第42-47页
    3.1 K企业概况第42-43页
        3.1.1 企业介绍第42页
        3.1.2 企业文化第42-43页
    3.2 K企业工程项目进度管理面临问题及重要因素第43-47页
        3.2.1 进度管理面临问题第43-44页
        3.2.2 影响企业工程进度重要因素分析第44-47页
第4章 K企业施工进度管理流程方案设计第47-65页
    4.1 K企业工程项目工程进度与成本关系第47-49页
        4.1.1 进度与成本、质量、安全关系第47页
        4.1.2 最佳工期选择第47-48页
        4.1.3 赶工成本第48-49页
    4.2 K企业工程项目施工进度管控图表第49-59页
        4.2.1 进度管控图表第49-53页
        4.2.2 进度管控图表编制第53-55页
        4.2.3 其他进度管控表格第55-59页
    4.3 K企业施工进度管理流程与方法第59-64页
        4.3.1 施工进度管理流程第59-60页
        4.3.2 施工进度管理考量与原则第60-62页
        4.3.3 施工进度管理方法第62-64页
    4.4 小结第64-65页
第5章 吉化松花湖疗养院理疗楼新建项目进度管理分析第65-74页
    5.1 项目概况第65页
    5.2 项目建设规模第65-67页
    5.3 项目建设条件第67-68页
    5.4 项目实施进度管理第68-72页
        5.4.1 项目实施进度安排第68-71页
        5.4.2 项目实际实施进度问题与解决方式第71-72页
    5.5 综合整理与归纳第72-74页
第6章 K企业工程进度管理保障机制分析第74-80页
    6.1 业主影响进度保障策略第74页
    6.2 项目管理影响进度保障策略第74-75页
    6.3 设计单位影响进度保障策略第75-76页
    6.4 现场监理影响进度保障策略第76页
    6.5 承包商影响进度保障策略第76-77页
    6.6 小结第77-80页
第7章 结论与建议第80-82页
    7.1 结论第80-81页
    7.2 后续研究建议第81-82页
参考文献第82-84页

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