某对日软件外包企业成长策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 软件外包的定义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 对日软件外包 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 论文研究的方法和路线 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业竞争理论 | 第11-12页 |
| 2.2 低成本战略理论 | 第12-13页 |
| 2.3 议价理论 | 第13-15页 |
| 2.4 企业成长理论 | 第15-17页 |
| 第三章 环境及条件分析 | 第17-36页 |
| 3.1 对日软件外包的发展历程 | 第17-26页 |
| 3.1.1 日本进行离岸软件外包的起因 | 第17-19页 |
| 3.1.2 日本选择中国进行软件外包的原因分析 | 第19-23页 |
| 3.1.2.1 日本本土IT人力资源不足 | 第20页 |
| 3.1.2.2 人力成本差异 | 第20-22页 |
| 3.1.2.3 文化地缘优势 | 第22-23页 |
| 3.1.3 中国对日软件外包行业的发展及现状 | 第23-26页 |
| 3.1.3.1 对日软件外包合同额逐年递增 | 第24-25页 |
| 3.1.3.2 对日外包企业利润率逐年下降 | 第25-26页 |
| 3.2 对日软件外包的外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 日本企业IT投资趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 日本国内IT从业人员趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 国内外包政策倾向分析 | 第32页 |
| 3.3 对日软件外包的内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 业务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 财务状况分析 | 第33-36页 |
| 第四章 成长策略选择与实施建议 | 第36-45页 |
| 4.1 扩大规模优势 | 第36-39页 |
| 4.1.1 企业规模扩张 | 第37-38页 |
| 4.1.1.1 通过企业并购来扩大企业规模 | 第37页 |
| 4.1.1.2 通过企业战略合并来扩大企业规模 | 第37-38页 |
| 4.1.1.3 通过企业自身扩容来扩大企业规模 | 第38页 |
| 4.1.2 结成战略联盟 | 第38-39页 |
| 4.2 推动企业结构升级 | 第39-42页 |
| 4.2.1 推进中级工程外包 | 第39-40页 |
| 4.2.2 降低低级工程开发成本 | 第40-42页 |
| 4.3 进行价格博弈 | 第42-43页 |
| 4.3.1 客户的单价可承受能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 议价联盟 | 第43页 |
| 4.3.3 人民币结算 | 第43页 |
| 4.4 其他配套策略 | 第43-45页 |
| 4.4.1 营业活动的侧重 | 第43-45页 |
| 4.4.2 服务质量的保持 | 第45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
