大连农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的技术路线 | 第10-11页 |
| 2 大连农村商业银行发展的外部环境分析 | 第11-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第11-15页 |
| 2.1.1 政策与法律环境 | 第11页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第11-13页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第13-14页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 行业竞争情况 | 第15-18页 |
| 2.2.2 主要竞争对手的比较分析 | 第18-19页 |
| 2.3 面临的机遇和挑战 | 第19-21页 |
| 3 大连农村商业银行发展的内部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 大连农村商业银行简介 | 第21-22页 |
| 3.2 大连农村商业银行资源分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 人力资源情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 客户资源情况 | 第23-25页 |
| 3.2.3 产品与网点资源情况 | 第25页 |
| 3.3 大连农村商业银行能力分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 资金流动能力 | 第25-27页 |
| 3.3.2 务运营能力 | 第27页 |
| 3.3.3 综合管理能力 | 第27页 |
| 3.4 银行拥有的优势和劣势 | 第27-29页 |
| 4 大连农村商业银行发展战略的制定 | 第29-36页 |
| 4.1 SWOT四要素 | 第29页 |
| 4.2 SWOT联合分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 增长型战略(SO战略) | 第30页 |
| 4.2.2 多种经营战略(ST战略) | 第30-31页 |
| 4.2.3 扭转型战略(WO战略) | 第31页 |
| 4.2.4 防御型战略(WT战略) | 第31-32页 |
| 4.3 发展战略的选择 | 第32-33页 |
| 4.4 战略定位与目标的确定 | 第33-36页 |
| 4.4.1 战略定位 | 第33-34页 |
| 4.4.2 战略目标 | 第34-36页 |
| 5 大连农村商业银行发展战略实施纲要 | 第36-48页 |
| 5.1 银行战略 | 第36-39页 |
| 5.1.1 跨区域发展战略 | 第36-37页 |
| 5.1.2 打造农村互联网金融服务平台 | 第37页 |
| 5.1.3 加快布局“乡村银行”建设 | 第37-39页 |
| 5.2 银行竞争业务发展战略 | 第39-44页 |
| 5.2.1 信贷业务发展战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 存款业务发展战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 资金业务发展战略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 同业业务发展战略 | 第42页 |
| 5.2.5 理财业务发展战略 | 第42-43页 |
| 5.2.6 农村互联网金融业务发展策略 | 第43-44页 |
| 5.3 银行职能保障战略 | 第44-48页 |
| 5.3.1 优化组织结构 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强金融人才引进 | 第45-46页 |
| 5.3.3 提高风险防控能力 | 第46页 |
| 5.3.4 加强人力资源管理 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
