| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.2 国内外发展与研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 采购费用风险研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 采购进度风险研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 供应商管理风险研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 ODM项目采购风险基本理论 | 第15-26页 |
| 2.1 ODM项目采购风险管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 采购风险及管理简述 | 第15页 |
| 2.1.2 普通项目采购风险种类概述 | 第15-16页 |
| 2.2 ODM项目采购风险的识别 | 第16-21页 |
| 2.2.1 ODM项目采购风险识别方法 | 第16-21页 |
| 2.2.2 ODM项目采购风险识别的步骤 | 第21页 |
| 2.3 ODM采购项目风险评估 | 第21-23页 |
| 2.3.1 常用风险评估方法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 模糊综合评价理论 | 第22-23页 |
| 2.4 ODM采购控制策略 | 第23-26页 |
| 2.4.1 有关于采购风险管理方法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 ODM项目采购风险控制流程 | 第24-26页 |
| 第三章 JE公司ODM项目采购风险识别与评价 | 第26-35页 |
| 3.1 JE公司及ODM项目简介 | 第26-27页 |
| 3.2 JE公司ODM项目采购风险识别 | 第27-31页 |
| 3.2.1 ODM项目采购风险概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 JE公司ODM项目主要采购风险 | 第28-31页 |
| 3.3 JE公司ODM项目采购风险评价 | 第31-35页 |
| 第四章 JE公司ODM项目采购风险的控制 | 第35-48页 |
| 4.1 采购成本风险控制 | 第35-40页 |
| 4.1.1 原材料等价格上涨引发成本上升 | 第35-37页 |
| 4.1.2 供应商技术能力储备不足 | 第37-38页 |
| 4.1.3 客户设计更改 | 第38-40页 |
| 4.2 项目采购进度风险控制 | 第40-42页 |
| 4.2.1 技术能力和研发人员投入不足导致进度风险 | 第40-41页 |
| 4.2.2 项目复杂程度超出供应商预期 | 第41-42页 |
| 4.3 供应商管理风险的控制 | 第42-48页 |
| 4.3.1 供应商选择风险控制 | 第42-45页 |
| 4.3.2 未与供应商展开ESI导致风险控制 | 第45页 |
| 4.3.3 建立战略供应商合作伙伴关系 | 第45-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望及论文不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |