| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外相关研究 | 第11-16页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第二章 互联网+时代电商营销模式分析 | 第16-26页 |
| 2.1 互联网+时代主要特点 | 第16-21页 |
| 2.1.1 跨界融合 | 第16-17页 |
| 2.1.2 创新驱动 | 第17-18页 |
| 2.1.3 重塑结构 | 第18-19页 |
| 2.1.4 尊重人性 | 第19页 |
| 2.1.5 开放生态 | 第19-20页 |
| 2.1.6 连接一切 | 第20-21页 |
| 2.2 当前工业品电商营销管理的特点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 工业品电商营销平台的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工业品电商营销的创新模式 | 第22-24页 |
| 2.3 当前传统LED照明企业开展电商营销创新的路径选择 | 第24-26页 |
| 第三章 瑞安特公司现有营销模式研究 | 第26-31页 |
| 3.1 瑞安特公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 瑞安特公司现有营销模式弊端分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 价格竞争激烈 | 第27页 |
| 3.2.2 采购方沟通不畅 | 第27页 |
| 3.2.3 消费者对产品外观设计不满 | 第27-28页 |
| 3.2.4 电商发展遭遇阻碍 | 第28页 |
| 3.3 瑞安特公司开展电商营销的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 挑战分析 | 第30-31页 |
| 第四章 瑞安特公司的电子商务模式研究 | 第31-38页 |
| 4.1 如何确定适合瑞安特的电子商务营销模式 | 第31-33页 |
| 4.1.1 开展B2C电商营销的相关分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 建立“平台+实体店+品牌”的O2O电商营销模式 | 第32-33页 |
| 4.2 重新规划产品线及电子商务定位 | 第33-34页 |
| 4.2.1 公司产品向智能家居方向升级 | 第33-34页 |
| 4.2.2 电商定位以智能照明方案解决商为核心 | 第34页 |
| 4.3 针对网络定位重新设计品牌和包装 | 第34-36页 |
| 4.3.1 进行互联网品牌推广 | 第34-35页 |
| 4.3.2 精细化产品包装 | 第35-36页 |
| 4.4 网络推广方式及渠道模式确定 | 第36-38页 |
| 4.4.1 推广方式以自媒体以及搜索优化为主 | 第36-37页 |
| 4.4.2 渠道模式以线上平台及线下体验为核心 | 第37-38页 |
| 第五章 瑞安特公司电商营销团队的组建与管理 | 第38-43页 |
| 5.1 电商营销团队的发展规划 | 第38页 |
| 5.2 电商营销团队的组织构架设置及考核标准 | 第38-41页 |
| 5.3 建立学习培训和提升制度 | 第41页 |
| 5.4 优化团队竞争机制 | 第41-43页 |
| 第六章 结论和前景展望 | 第43-44页 |
| 6.1 总结 | 第43页 |
| 6.2 建议 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |