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H公司环境成本报告研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 社会责任报告及环境报告第12-14页
        1.2.2 环境成本管理及环境成本报告第14-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究思路及创新第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 文章创新第17-18页
第2章 环境成本报告相关理论第18-25页
    2.1 可持续发展理论第18-19页
        2.1.1 可持续发展理论的内涵第18页
        2.1.2 可持续发展理论与环境成本报告第18-19页
    2.2 利益相关者理论第19-21页
        2.2.1 利益相关者理论的内涵第19-20页
        2.2.2 利益相关者理论与环境成本报告第20-21页
    2.3 作业管理理论第21-23页
        2.3.1 作业管理理论的内涵第21-22页
        2.3.2 作业管理理论与环境成本报告第22-23页
    2.4 控制理论第23-25页
        2.4.1 控制理论的内涵第23-24页
        2.4.2 控制理论与环境成本报告第24-25页
第3章 H公司环境成本报告现状分析第25-34页
    3.1 H公司基本情况第25-29页
        3.1.1 H公司简介第25-26页
        3.1.2 公司生产工艺流程及环境成本构成情况第26-28页
        3.1.3 H公司环境成本报告现状第28-29页
    3.2 H公司环境成本报告存在的问题第29-31页
        3.2.1 列报的环境成本信息不全面第29-30页
        3.2.2 环境成本列报的方式不合理第30页
        3.2.3 环境成本报告的时间滞后第30-31页
    3.3 H公司环境成本报告存在问题的原因第31-34页
        3.3.1 管理者缺乏绿色生态意识第31-32页
        3.3.2 企业组织机构不完善第32-33页
        3.3.3 数据收集不到位第33-34页
第4章 H公司环境成本报告内容构建第34-44页
    4.1 环境成本报告的目标与结构第34-35页
        4.1.1 环境成本报告的目标第34页
        4.1.2 环境成本报告的结构第34-35页
    4.2 战略层环境成本报告第35-38页
        4.2.1 宏观分析报告第35-36页
        4.2.2 多期环境成本价值分析报告第36页
        4.2.3 重大环境事项报告第36-37页
        4.2.4 环境成本预算报告第37-38页
    4.3 管理层环境成本报告第38-41页
        4.3.1 环境成本预算报告第38-40页
        4.3.2 环境成本业绩评价报告第40-41页
    4.4 操作层环境成本报告第41-44页
        4.4.1 研发部门环境成本报告第42页
        4.4.2 采购部门环境成本报告第42页
        4.4.3 生产部门环境成本报告第42-44页
第5章 H公司环境成本报告实施的保障措施第44-50页
    5.1 构建绿色企业文化第44-45页
    5.2 健全企业组织机构第45-46页
    5.3 完善企业环境成本独立核算第46-47页
    5.4 规范环境成本报告的填制第47-50页
结论第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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