| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法、重难点与可能创新之处 | 第14-16页 |
| 第四节 技术路线与研究框架 | 第16-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-29页 |
| 第一节 企业创新的相关研究回顾 | 第19-21页 |
| 第二节 高管团队角色的相关研究回顾 | 第21-24页 |
| 第三节 企业转型发展的相关研究回顾 | 第24-29页 |
| 第三章 理论模型与研究命题 | 第29-35页 |
| 第一节 理论模型的构建 | 第29-30页 |
| 第二节 研究命题的提出 | 第30-35页 |
| 第四章 研究设计 | 第35-41页 |
| 第一节 案例选择与数据收集 | 第35-36页 |
| 第二节 关键构念的界定 | 第36-38页 |
| 第三节 数据分析方法 | 第38-39页 |
| 第四节 信度与效度 | 第39-41页 |
| 第五章 案例分析 | 第41-50页 |
| 第一节 案例企业简介 | 第41-44页 |
| 第二节 案例企业转型路径分析 | 第44-50页 |
| 第六章 案例讨论 | 第50-70页 |
| 第一节 企业转型发展中高管团队角色的形成与演化分析 | 第50-59页 |
| 第二节 企业转型发展中高管团队角色对创新的影响分析 | 第59-66页 |
| 第三节 联想高管团队角色对企业创新的影响与IBM、惠普对比 | 第66-70页 |
| 第七章 结论与展望 | 第70-74页 |
| 第一节 结论与管理启示 | 第70-72页 |
| 第二节 研究局限与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82页 |
