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大连市A公司生鲜连锁超市发展策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-14页
    1.1 研究的目的与意义第9-10页
        1.1.1 研究的目的第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究相关文献综述第10-12页
        1.2.1 国外的相关研究第10-11页
        1.2.2 国内的相关研究第11-12页
    1.3 主要研究思路与方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 连锁生鲜超市经营理论综述第14-21页
    2.1 连锁经营的含义及类型第14-17页
        2.1.1 连锁经营的基本含义第14页
        2.1.2 连锁经营的主要类型第14-15页
        2.1.3 连锁经营的基本特征第15页
        2.1.4 连锁经营的优势第15-16页
        2.1.5 连锁经营的国际应用第16-17页
    2.2 生鲜连锁超市的基本含义、模式及意义第17-19页
        2.2.1 生鲜连锁超市的基本含义及分析第17页
        2.2.2 生鲜连锁超市的主要模式及比较第17-18页
        2.2.3 生鲜连锁超市经营的意义第18-19页
    2.3 生鲜连锁超市经营的理论基础第19-21页
        2.3.1 交易成本理论第19页
        2.3.2 规模经济理论第19页
        2.3.3 分工与专业化理论第19-21页
第三章 大连A公司生鲜连锁超市经营现状第21-31页
    3.1 大连A公司生鲜连锁超市经营的基本现状第21-24页
        3.1.1 大连A公司生鲜连锁超市基本情况介绍第21-22页
        3.1.2 大连A公司生鲜超市经营现状分析及问题第22-24页
    3.2 大连A公司农产品产业链经营现有模式分析第24-27页
        3.2.1 “农户+农民协会+物流配送中心+连锁超市”模式第25-26页
        3.2.2 “农业龙头企业(基地)+连锁超市”模式第26-27页
    3.3 大连A公司生鲜连锁超市经营的成本效益分析第27-31页
        3.3.1 A公司生鲜连锁超市经营的效益分析第27-29页
        3.3.2 A公司生鲜连锁超市经营的成本分析第29-30页
        3.3.3 A公司生鲜连锁超市经营的综合分析第30-31页
第四章 大连A公司生鲜连锁超市经营制约因素第31-40页
    4.1 大连A公司生鲜连锁超市经营的外在阻碍因素第31-36页
        4.1.1 配送中心缺乏管理第31-33页
        4.1.2 与农产品贸易市场相比,价格缺乏竞争力第33-34页
        4.1.3 改造农贸市场,投资大,回收期长第34页
        4.1.4 生鲜产品质量缺乏保障,超市形象受损失第34-36页
        4.1.5 生鲜产品品牌经营滞后,阻碍超市经营发展第36页
    4.2 大连A公司生鲜连锁超市经营的内在阻碍因素第36-40页
        4.2.1 生鲜产品产业链上的矛盾第36-38页
        4.2.2 生鲜产品供应链上的阻碍因素第38-40页
第五章 大连市A公司生鲜连锁超市经营发展对策第40-54页
    5.1 拓宽经营模式第40-43页
        5.1.1 “基地+加工企业+连锁超市”模式第40-41页
        5.1.2 “连锁超市+基地+农户”模式第41-43页
    5.2 加强管理体系的建设第43-46页
        5.2.1 加强交易体系建设,控制交易成本第43-44页
        5.2.2 提高库存管理水平第44-45页
        5.2.3 完善生鲜配送中心管理体系第45-46页
    5.3 加强供应商和物流标准化管理第46-49页
        5.3.1 选择和管理更优供应商第46-48页
        5.3.2 推行生鲜冷链物流第48-49页
    5.4 建立生鲜超市品牌建设及质量控制第49-52页
        5.4.1 努力创建生鲜产品品牌第49-50页
        5.4.2 注重生鲜产品质量控制第50-51页
        5.4.3 构建统一的信息平台——云平台第51-52页
    5.5 加强人才引进力度与培养体系建设第52-54页
结语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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