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O2O背景下传统零售业的盈利模式创新研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-17页
    1.1 研究的背景第12-13页
        1.1.1 实践背景第12-13页
        1.1.2 理论背景第13页
    1.2 研究的意义第13页
    1.3 研究内容与技术路径第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-15页
        1.3.2 技术路径第15-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 主要创新点与不足第16-17页
        1.5.1 主要创新点第16页
        1.5.2 存在的问题与不足第16-17页
2 理论基础第17-24页
    2.1 基本概念界定第17-18页
        2.1.1 O2O概念第17页
        2.1.2 盈利模式第17-18页
        2.1.3 运营模式与商业模式第18页
        2.1.4 传统等售业第18页
    2.2 传统零售企业的盈利模式第18-21页
        2.2.1 进销差价盈利模式第18-19页
        2.2.2 通道费盈利模式第19页
        2.2.3 价值链盈利模式第19-20页
        2.2.4 自有品牌盈利模式第20-21页
    2.3 新兴电商的盈利模式第21-22页
        2.3.1 电子商务概念第21页
        2.3.2 电子商务与盈利模式关系第21页
        2.3.3 电子商务模式盈利的主要类型第21-22页
    2.4 O2O复合业态与盈利模式第22-24页
        2.4.1 O2O模式与传统电商模式的比较第22页
        2.4.2 O2O的基本盈利方式第22-24页
3 互联网背景下传统零售企业的SWOT分析第24-30页
    3.1 优势分析第24页
    3.2 劣势分析第24-25页
    3.3 机遇分析第25-26页
    3.4 威胁分析第26页
    3.5 本章小结第26-30页
4 O2O背景下传统零售企业盈利模式转型与创新的理论模型建构第30-37页
    4.1 互联网背景下传统零售企业的020商业模式发展概述第30-31页
        4.1.1 零售企业的实体店铺销售现状分析第30页
        4.1.2 从线下到线上的双线销售发展趋势第30-31页
        4.1.3 互联网背景下传统零售企业的020商业模式转型第31页
    4.2 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的依据第31-32页
    4.3 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的目标第32页
    4.4 O2O背景下复合型盈利模式与传统盈利模式的比较第32-33页
    4.5 O2O背景下传统零售企业的复合型盈利理论模型建构第33-37页
        4.5.1 模型的假设第33-34页
        4.5.2 模型的构建第34-37页
5 问卷设计与调研分析第37-43页
    5.1 问卷设计第37页
    5.2 样本信息第37-38页
    5.3 调研方法选择第38页
    5.4 调研数据分析第38-42页
        5.4.1 描述统计第38-39页
        5.4.2 调查问卷AHP分析及结论第39-42页
    5.5 基本结论第42-43页
6 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的实施保障对策第43-45页
    6.1 细分市场的渠道策略第43页
        6.1.1 线上渠道发展策略第43页
        6.1.2 线下渠道发展策略第43页
    6.2 线上线下“三同”策略第43-44页
    6.3 物流管理与控制策略第44页
    6.4 宣传促销与价格策略第44页
    6.5 服务领先策略第44-45页
7 苏宁云商O2O盈利模式分析第45-49页
    7.1 苏宁云商的发展历程概述第45页
    7.2 苏宁云商的O2O商业模式分析第45-46页
    7.3 苏宁云商O2O盈利模式的优势与劣势分析第46-47页
        7.3.1 苏宁O2O盈利模式的优势第46-47页
        7.3.2 苏宁O2O盈利模式的劣势第47页
    7.4 苏宁O2O盈利模式的优化与改进建议第47-49页
8 研究结论与展望第49-50页
参考文献第50-52页
附录第52-56页
致谢第56-57页
个人简历第57页

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