摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
1.1.1 实践背景 | 第12-13页 |
1.1.2 理论背景 | 第13页 |
1.2 研究的意义 | 第13页 |
1.3 研究内容与技术路径 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.3.2 技术路径 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 主要创新点与不足 | 第16-17页 |
1.5.1 主要创新点 | 第16页 |
1.5.2 存在的问题与不足 | 第16-17页 |
2 理论基础 | 第17-24页 |
2.1 基本概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 O2O概念 | 第17页 |
2.1.2 盈利模式 | 第17-18页 |
2.1.3 运营模式与商业模式 | 第18页 |
2.1.4 传统等售业 | 第18页 |
2.2 传统零售企业的盈利模式 | 第18-21页 |
2.2.1 进销差价盈利模式 | 第18-19页 |
2.2.2 通道费盈利模式 | 第19页 |
2.2.3 价值链盈利模式 | 第19-20页 |
2.2.4 自有品牌盈利模式 | 第20-21页 |
2.3 新兴电商的盈利模式 | 第21-22页 |
2.3.1 电子商务概念 | 第21页 |
2.3.2 电子商务与盈利模式关系 | 第21页 |
2.3.3 电子商务模式盈利的主要类型 | 第21-22页 |
2.4 O2O复合业态与盈利模式 | 第22-24页 |
2.4.1 O2O模式与传统电商模式的比较 | 第22页 |
2.4.2 O2O的基本盈利方式 | 第22-24页 |
3 互联网背景下传统零售企业的SWOT分析 | 第24-30页 |
3.1 优势分析 | 第24页 |
3.2 劣势分析 | 第24-25页 |
3.3 机遇分析 | 第25-26页 |
3.4 威胁分析 | 第26页 |
3.5 本章小结 | 第26-30页 |
4 O2O背景下传统零售企业盈利模式转型与创新的理论模型建构 | 第30-37页 |
4.1 互联网背景下传统零售企业的020商业模式发展概述 | 第30-31页 |
4.1.1 零售企业的实体店铺销售现状分析 | 第30页 |
4.1.2 从线下到线上的双线销售发展趋势 | 第30-31页 |
4.1.3 互联网背景下传统零售企业的020商业模式转型 | 第31页 |
4.2 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的依据 | 第31-32页 |
4.3 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的目标 | 第32页 |
4.4 O2O背景下复合型盈利模式与传统盈利模式的比较 | 第32-33页 |
4.5 O2O背景下传统零售企业的复合型盈利理论模型建构 | 第33-37页 |
4.5.1 模型的假设 | 第33-34页 |
4.5.2 模型的构建 | 第34-37页 |
5 问卷设计与调研分析 | 第37-43页 |
5.1 问卷设计 | 第37页 |
5.2 样本信息 | 第37-38页 |
5.3 调研方法选择 | 第38页 |
5.4 调研数据分析 | 第38-42页 |
5.4.1 描述统计 | 第38-39页 |
5.4.2 调查问卷AHP分析及结论 | 第39-42页 |
5.5 基本结论 | 第42-43页 |
6 O2O背景下传统零售企业盈利模式创新的实施保障对策 | 第43-45页 |
6.1 细分市场的渠道策略 | 第43页 |
6.1.1 线上渠道发展策略 | 第43页 |
6.1.2 线下渠道发展策略 | 第43页 |
6.2 线上线下“三同”策略 | 第43-44页 |
6.3 物流管理与控制策略 | 第44页 |
6.4 宣传促销与价格策略 | 第44页 |
6.5 服务领先策略 | 第44-45页 |
7 苏宁云商O2O盈利模式分析 | 第45-49页 |
7.1 苏宁云商的发展历程概述 | 第45页 |
7.2 苏宁云商的O2O商业模式分析 | 第45-46页 |
7.3 苏宁云商O2O盈利模式的优势与劣势分析 | 第46-47页 |
7.3.1 苏宁O2O盈利模式的优势 | 第46-47页 |
7.3.2 苏宁O2O盈利模式的劣势 | 第47页 |
7.4 苏宁O2O盈利模式的优化与改进建议 | 第47-49页 |
8 研究结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历 | 第57页 |