M公司设备采购招标管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、研究方法与结构安排 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 设备采购招标相关理论 | 第13-25页 |
| 2.1 采购招标基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 采购招标方式 | 第13-15页 |
| 2.1.2 采购招标基本程序 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购招标基本原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 采购招标适用前提 | 第17-18页 |
| 2.1.5 采购招标强制制度 | 第18页 |
| 2.2 设备采购招标基本理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 设备采购招标特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 设备采购招标原则 | 第19页 |
| 2.2.3 设备采购招标管理论述 | 第19-20页 |
| 2.2.4 设备采购招标研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3 借鉴标杆企业采购招标管理经验 | 第22-25页 |
| 第3章M公司设备采购招标管理存在问题及原因分析 | 第25-41页 |
| 3.1 M公司设备采购招标管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1.1 M公司企业概况 | 第25页 |
| 3.1.2 M公司设备采购招标管理流程 | 第25-30页 |
| 3.1.3 M公司设备采购招标相关部门职责 | 第30页 |
| 3.1.4 M公司设备采购招标工作内容与要求 | 第30-32页 |
| 3.2 M公司设备采购招标管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.2.1 招标标的设置 | 第33页 |
| 3.2.2 招标方式的选择 | 第33页 |
| 3.2.3 采购招标计划的制定 | 第33-34页 |
| 3.2.4 供应商技术交流及调研 | 第34页 |
| 3.2.5 招标技术文件编制及评审 | 第34-35页 |
| 3.2.6 评标方法与标准 | 第35-36页 |
| 3.2.7 合同的签订与执行 | 第36页 |
| 3.3 原因分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 企业管理机制不到位 | 第36-37页 |
| 3.3.2 采购招标流程不规范 | 第37页 |
| 3.3.3 采购招标队伍人员素质问题 | 第37-38页 |
| 3.3.4 风险管理不足 | 第38页 |
| 3.3.5 采购招标信息管理水平低 | 第38-39页 |
| 3.3.6 供应商因素 | 第39-40页 |
| 3.3.7 经济环境因素 | 第40-41页 |
| 第4章M公司设备采购招标管理优化对策和保障措施 | 第41-52页 |
| 4.1 M公司设备采购招标管理优化对策 | 第41-49页 |
| 4.1.1 招标标的设置 | 第41页 |
| 4.1.2 招标方式的选择 | 第41-42页 |
| 4.1.3 采购招标计划的制定 | 第42-44页 |
| 4.1.4 供应商技术交流及调研 | 第44-45页 |
| 4.1.5 招标技术文件编制及评审 | 第45-46页 |
| 4.1.6 评标方法与标准 | 第46-48页 |
| 4.1.7 合同的签订与执行 | 第48-49页 |
| 4.2 M公司设备采购招标管理保障措施 | 第49-52页 |
| 4.2.1 完善设备采购招标管理相关制度 | 第49页 |
| 4.2.2 加强采购招标队伍人员素质建设 | 第49-50页 |
| 4.2.3 建立采购招标信息管理系统 | 第50-51页 |
| 4.2.4 建立完善的供应商资源数据库 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
