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SCFTC大型歌舞晚会项目的时间管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究的现状第10-13页
    1.4 研究的内容和结构第13-15页
第二章 项目时间管理相关概念的界定第15-26页
    2.1 项目时间管理是项目管理的深化第15-17页
        2.1.1 项目时间管理概念的引入第15-16页
        2.1.2 当代项目管理的实质第16-17页
    2.2 项目时间管理概述第17-26页
        2.2.1 项目时间管理问题的提出第17页
        2.2.2 项目时间管理的相关概念第17-18页
        2.2.3 项目时间管理的主要过程第18-20页
        2.2.4 项目时间管理的内容第20-21页
        2.2.5 项目时间管理的周期与与技术第21-24页
        2.2.6 影响项目时间管理的因素第24-26页
第三章 SCFTC大型歌舞晚会项目概况第26-37页
    3.1 SCFTC大型歌舞晚会项目的介绍第26页
    3.2 晚会项目活动的意义、宗旨第26-27页
    3.3 晚会项目活动的流程及内容第27-28页
    3.4 晚会项目活动的时间流程安排第28-37页
        3.4.1 项目流程安排表的制定第28-31页
        3.4.2 项目的范围确定第31-32页
        3.4.3 比赛项目进度计划工作分解第32-37页
第四章 SCFTC大型歌舞晚会项目时间管理分析第37-45页
    4.1 影响晚会项目时间管理的因素分析第37-38页
    4.2 晚会项目时间管理实际效果分析第38-42页
        4.2.1 四川电影电视学院模特大赛里程碑计划图表第38-41页
        4.2.2 比赛现场时间控制第41-42页
    4.3 预期时间控制与实际效果的差异分析第42-45页
第五章 完善大型歌舞晚会时间管理机制第45-55页
    5.1 比赛时间管理项目进度动态控制的步骤和流程第45-47页
        5.1.1 管理项目进度计划的实施第45页
        5.1.2 管理项目进度的动态跟踪第45页
        5.1.3 管理项目时间上的开放式调节第45-46页
        5.1.4 以项目时间管理策动项目全局管理第46页
        5.1.5 全面时间管理小组的成功运作第46-47页
    5.2 比赛时间管理的其他方法和措施及效果第47-49页
        5.2.1 预防时间滞后的方法及措施第47-48页
        5.2.2 事前、事中及事后控制第48-49页
    5.3 比赛时间管理的保障措施第49-55页
        5.3.1 完善组织管理方式,提高有关人工作人员作积极性第49-51页
        5.3.2 加强相关管理人员的培养第51-52页
        5.3.3 组织有关人员加强自我规范与约束第52-54页
        5.3.4 明确提高服务质量的方法与技巧第54-55页
第六章 结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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