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管理会计视角下A公司财务共享服务的优化设计

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究目标与方法第11-12页
        1.2.1 研究目标第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 研究思路与全文框架第12-14页
    1.4 可能的创新点第14-15页
第二章 文献综述与相关理论分析第15-23页
    2.1 文献综述第15-17页
        2.1.1 国外相关研究文献第15-16页
        2.1.2 国内相关研究文献第16-17页
        2.1.3 文献评述第17页
    2.2 相关理论分析第17-23页
        2.2.1 财务共享服务的相关概念第17-19页
        2.2.2 管理会计相关理论第19-21页
        2.2.3 扁平化管理理论第21页
        2.2.4 流程再造与流程管理理论第21-23页
第三章 A公司财务共享服务中心的运行情况及问题剖析第23-33页
    3.1 A公司基本情况第23-25页
        3.1.1 发展历史第23页
        3.1.2 组织结构第23-24页
        3.1.3 企业特点第24-25页
    3.2 A公司财务共享服务中心建设情况第25-26页
        3.2.1 建设背景第25页
        3.2.2 总体思路第25-26页
        3.2.3 组织实施第26页
    3.3 A公司实施财务共享服务已取得的成效第26-28页
        3.3.1 提高了财务管理水平,符合公司发展战略第27页
        3.3.2 实现了信息收集、信息处理与会计核算的标准规范第27页
        3.3.3 降低了财务管理的成本,提高了工作效率第27-28页
        3.3.4 统一了会计语言,保证了数据的时效性和真实性第28页
    3.4 A公司财务共享服务存在的问题剖析第28-32页
        3.4.1 机构设置不合理,职责分工不明第28-29页
        3.4.2 业务流程不完善,整体工作效率不高第29页
        3.4.3 绩效考核体系不科学,未形成有效激励第29-31页
        3.4.4 风险控制不到位,存在风险隐患第31-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第四章 管理会计视角下A公司财务共享服务的优化方案第33-49页
    4.1 A公司财务共享服务优化的可行性第33-34页
        4.1.1 财务共享服务得到国家政策的大力支持第33页
        4.1.2 财务共享服务优化适合A公司转型发展的需要第33-34页
        4.1.3 A公司已经具备良好的技术基础和理念共识第34页
    4.2 财务共享服务优化的总体目标和一般原则第34-36页
        4.2.1 总体目标第34-35页
        4.2.2 一般原则第35-36页
    4.3 基于管理会计视角的A公司财务共享服务优化设计第36-44页
        4.3.1 组织架构的优化设计第36-38页
        4.3.2 业务流程的优化设计第38-39页
        4.3.3 绩效考评系统的优化设计第39-43页
        4.3.4 风险管控的优化设计第43-44页
    4.4 A公司财务共享服务优化方案有效实施的保障措施第44-46页
        4.4.1 得到公司高层管理者的支持第44-45页
        4.4.2 创建学习型项目团队第45页
        4.4.3 加强公司内部控制第45-46页
        4.4.4 建设安全稳定的信息系统第46页
    4.5 A公司财务共享服务优化设计的预期成效第46-48页
        4.5.1 加快A公司财务人员职能转变第47页
        4.5.2 提高A公司信息化建设水平第47页
        4.5.3 提升公司财务决策分析的数据价值第47-48页
    4.6 本章小结第48-49页
第五章 研究结论与展望第49-51页
    5.1 研究结论第49页
    5.2 研究不足第49-50页
    5.3 研究展望第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间的科研成果第53-54页
致谢第54-55页

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