DY公司生产成本控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1 相关概念及控制方法 | 第13-19页 |
| 1.1 生产成本涵义及构成 | 第13-14页 |
| 1.1.1 生产成本涵义 | 第13页 |
| 1.1.2 生产成本构成 | 第13-14页 |
| 1.2 生产成本控制涵义及内容 | 第14-17页 |
| 1.2.1 生产成本控制涵义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 生产成本控制内容 | 第15-17页 |
| 1.3 生产成本控制的目标成本法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 目标成本法涵义 | 第17页 |
| 1.3.2 目标成本的确立阶段 | 第17页 |
| 1.3.3 目标成本的达成阶段 | 第17-19页 |
| 2 DY公司生产成本控制现状及问题分析 | 第19-33页 |
| 2.1 DY公司简介 | 第19-21页 |
| 2.2 DY公司生产成本控制现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 产品种类及生产成本构成情况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 生产成本控制流程 | 第23-25页 |
| 2.3 DY公司生产成本控制存在的问题 | 第25-33页 |
| 2.3.1 原材料采购成本偏高 | 第25-28页 |
| 2.3.2 生产人员工作效率不高 | 第28-30页 |
| 2.3.3 精磨工序停留时间较长 | 第30页 |
| 2.3.4 生产设备利用率不高 | 第30-33页 |
| 3 DY公司生产成本控制问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.1 企业原材料采购议价能力弱 | 第33页 |
| 3.2 原材料采购程序不完善 | 第33-34页 |
| 3.3 对生产人员缺乏培训 | 第34-35页 |
| 3.4 设计阶段对产品性能的关注多于其生产成本 | 第35页 |
| 3.5 生产设备老化和技术落后程度较严重 | 第35-37页 |
| 4 加强DY公司生产成本控制的建议 | 第37-45页 |
| 4.1 完善材料采购程序 | 第37-38页 |
| 4.1.1 改进采购计划和方式 | 第37页 |
| 4.1.2 建立供应商审核制度 | 第37-38页 |
| 4.2 重视员工培训 | 第38-40页 |
| 4.2.1 提高生产人员的技术水平 | 第38-39页 |
| 4.2.2 培养员工的成本意识 | 第39-40页 |
| 4.3 加强生产设备管理 | 第40页 |
| 4.3.1 成立生产设备管理小组 | 第40页 |
| 4.3.2 提高生产设备利用率 | 第40页 |
| 4.4 引入目标成本法控制生产成本 | 第40-45页 |
| 4.4.1 目标成本的预测与确定 | 第41-42页 |
| 4.4.2 目标成本的分解 | 第42-43页 |
| 4.4.3 目标成本的落实 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
