| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-12页 |
| （一）研究背景 | 第9-11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-17页 |
| （一）制药企业成本构成的研究 | 第12-13页 |
| （二）制药企业供应链的研究 | 第13-14页 |
| （三）成本控制理论和方法的研究 | 第14-16页 |
| （四）制药企业成本控制的研究 | 第16页 |
| （五）文献评述 | 第16-17页 |
| 三、研究方法、研究思路及框架 | 第17-20页 |
| （一）研究方法 | 第17-18页 |
| （二）研究思路 | 第18-20页 |
| （三）文章框架 | 第20页 |
| 四、创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 支撑本研究的相关理论 | 第22-31页 |
| 一、内部控制理论 | 第22-25页 |
| （一）COSO五要素理论 | 第22-23页 |
| （二）内部控制的方法 | 第23-25页 |
| 二、成本控制程序 | 第25-27页 |
| （一）制订成本控制目标 | 第25页 |
| （二）控制成本的形成 | 第25页 |
| （三）比较成本差异 | 第25-26页 |
| （四）差异原因分析 | 第26页 |
| （五）采取控制手段 | 第26-27页 |
| 三、成本控制的方法 | 第27-28页 |
| （一）TCO采购成本控制 | 第27页 |
| （二）标准成本法 | 第27-28页 |
| （三）目标成本法 | 第28页 |
| 四、战略成本控制理论 | 第28-29页 |
| 五、供应链成本管理理论 | 第29-31页 |
| 第三章 Z公司基于供应链视角的成本控制现状分析 | 第31-40页 |
| 一、Z公司介绍 | 第31页 |
| 二、Z公司供应链结构 | 第31-33页 |
| （一）组织结构 | 第31-32页 |
| （二）供应链结构 | 第32-33页 |
| 三、Z公司基于供应链视角的成本构成分析 | 第33-37页 |
| （一）采购阶段成本构成 | 第34-35页 |
| （二）生产阶段成本构成 | 第35-36页 |
| （三）销售阶段成本构成 | 第36页 |
| （四）基于供应链的成本构成 | 第36-37页 |
| 四、Z公司成本控制存在的问题 | 第37-40页 |
| （一）采购阶段成本控制存在的问题 | 第37-38页 |
| （二）生产阶段成本控制存在的问题 | 第38-39页 |
| （三）销售阶段成本控制存在的问题 | 第39-40页 |
| 第四章 Z公司基于供应链视角的成本控制方案设计 | 第40-52页 |
| 一、成本控制目标 | 第40页 |
| 二、采购阶段成本控制 | 第40-50页 |
| （一）购买前采购成本控制 | 第41-45页 |
| （二）购买中采购成本控制 | 第45-49页 |
| （三）购买后采购成本控制 | 第49-50页 |
| 三、生产阶段成本控制 | 第50-51页 |
| （一）成本控制目标 | 第50页 |
| （二）成本控制风险点 | 第50页 |
| （三）成本控制方法 | 第50-51页 |
| 四、销售阶段成本控制 | 第51-52页 |
| （一）成本控制目标 | 第51页 |
| （二）成本控制风险点 | 第51页 |
| （三）成本控制方法 | 第51-52页 |
| 第五章 Z公司基于供应链视角的成本控制方案实施保障措施 | 第52-57页 |
| 一、建立信息共享平台 | 第52-53页 |
| （一）管理层的支持 | 第52-53页 |
| （二）技术支持 | 第53页 |
| （三）覆盖供应链的信息系统 | 第53页 |
| 二、建立以顾客需求导向为核心的供应链体系 | 第53-55页 |
| 三、人员培养机制 | 第55-56页 |
| （一）建立公平、合理的薪酬与激励机制 | 第55页 |
| （二）建立实效的培训体系 | 第55-56页 |
| 四、构建良好的企业文化 | 第56-57页 |
| （一）加强企业文化建设 | 第56页 |
| （二）建立服从服务对象的观念 | 第56页 |
| （三）追求最佳的系统流程 | 第56-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-59页 |
| 一、结论 | 第57-58页 |
| 二、本文存在的不足 | 第58页 |
| 三、未来研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |