内容摘要 | 第5-6页 |
bstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-18页 |
1.2.1 公务员薪酬激励机制研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 人力资源会计研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 人力资源会计与薪酬激励结合的研究现状 | 第16-17页 |
1.2.4 国内外研究述评 | 第17-18页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 创新点 | 第20-21页 |
第2章 理论基础 | 第21-28页 |
2.1 机制设计理论 | 第21-22页 |
2.1.1 机制设计 | 第21页 |
2.1.2 信息效率 | 第21-22页 |
2.1.3 激励相容 | 第22页 |
2.2 薪酬激励理论 | 第22-24页 |
2.2.1 薪酬 | 第22-23页 |
2.2.2 需求层次理论 | 第23页 |
2.2.3 赫茨伯格双因素理论 | 第23页 |
2.2.4 期望理论 | 第23-24页 |
2.2.5 公平理论 | 第24页 |
2.3 人力资源会计理论 | 第24-28页 |
2.3.1 人力资源与人力资产 | 第24-25页 |
2.3.2 人力资源会计 | 第25-28页 |
第3章 海关公务员薪酬激励机制现状、问题及原因分析 | 第28-38页 |
3.1 海关公务员薪酬激励机制现状 | 第28-31页 |
3.1.1 行政命令主导的委托代理关系 | 第28-29页 |
3.1.2 以职务工资体系为基础 | 第29-30页 |
3.1.3 与外部劳动力市场相对独立 | 第30页 |
3.1.4 绩效报酬与绩效联系不密切 | 第30-31页 |
3.2 海关公务员薪酬激励机制存在问题 | 第31-35页 |
3.2.1 激励主客体参与程度有限 | 第32页 |
3.2.2 薪酬收入分配规则不足 | 第32-34页 |
3.2.3 薪酬激励效果不佳 | 第34-35页 |
3.3 海关公务员薪酬激励机制问题原因分析 | 第35-38页 |
3.3.1 信息效率存在缺陷 | 第35-36页 |
3.3.2 激励相容存在缺陷 | 第36-38页 |
第4章 人力资源会计视角下海关公务员薪酬激励机制的设计 | 第38-46页 |
4.1 海关公务员薪酬激励机制要素、关系及运作机理 | 第38-41页 |
4.1.1 海关公务员薪酬激励机制构成要素 | 第38-39页 |
4.1.2 海关公务员薪酬激励机制要素关系 | 第39-40页 |
4.1.3 海关公务员薪酬激励机制运作机理 | 第40-41页 |
4.2 人力资源会计视角下的海关公务员薪酬激励机制运行 | 第41-46页 |
4.2.1 海关公务员薪酬激励机制运行过程 | 第41-43页 |
4.2.2 运行过程引入人力资源会计视角的原因 | 第43-44页 |
4.2.3 人力资源会计的信息披露作用 | 第44-45页 |
4.2.4 人力资源会计的价值计量作用 | 第45页 |
4.2.5 人力资源会计的权益分配作用 | 第45-46页 |
第5章 海关公务员薪酬激励机制应用案例 | 第46-51页 |
5.1 G海关基本情况及薪酬激励机制现状 | 第46-47页 |
5.1.1 G海关基本情况 | 第46页 |
5.1.2 G海关薪酬激励机制现状 | 第46-47页 |
5.2 G海关公务员薪酬激励机制应用构想 | 第47-49页 |
5.2.1 建立薪酬激励组织 | 第47页 |
5.2.2 建立信息显示机制 | 第47-48页 |
5.2.3 制定绩效评价方案 | 第48页 |
5.2.4 设定绩效奖励方案 | 第48页 |
5.2.5 弥补人员迁徙成本 | 第48-49页 |
5.3 海关公务员薪酬激励机制保障措施 | 第49-51页 |
5.3.1 营造重视人力资源的组织文化 | 第49页 |
5.3.2 建立薪酬激励配套制度 | 第49-50页 |
5.3.3 保障绩效奖励资金需求 | 第50-51页 |
第6章 结论与展望 | 第51-54页 |
6.1 主要结论 | 第51-52页 |
6.2 本文研究局限性 | 第52-53页 |
6.3 未来研究设想 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
后记 | 第57页 |