| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 相关文献及研究综述 | 第11-17页 |
| 2.1 市场营销的STP理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 STP目标市场营销内容 | 第11页 |
| 2.1.2 S市场细分 | 第11-12页 |
| 2.1.3 T目标市场选择 | 第12页 |
| 2.1.4 P市场定位 | 第12页 |
| 2.1.5 STP市场营销 | 第12-13页 |
| 2.2 市场营销 4P理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 4P营销理论的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 4P营销理论的特点 | 第13-15页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 彰武汇海房地产公司营销现状 | 第17-24页 |
| 3.1 彰武汇海房地公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 彰武汇海房地产发展简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司企业文化与组织机构 | 第17-19页 |
| 3.2 公司营销管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3 公司现存的营销问题 | 第20-24页 |
| 3.3.1 缺乏综合素质高的营销人员 | 第20-21页 |
| 3.3.2 营销工作的流程不够完善 | 第21页 |
| 3.3.3 市场调研与创新意识不到位 | 第21-22页 |
| 3.3.4 缺乏有效的沟通交流与合作 | 第22-24页 |
| 第四章 彰武汇海房地产公司营销问题与影响因素分析 | 第24-32页 |
| 4.1 彰武汇海房地产营销环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 内部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2 彰武汇海房地产SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第29页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 发展机会分析 | 第30页 |
| 4.2.4 发展威胁分析 | 第30-32页 |
| 第五章 彰武汇海房地产公司STP-4P市场营销策略 | 第32-46页 |
| 5.1 市场营销的STP战略 | 第32-35页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第32-33页 |
| 5.1.2 目标市场的选择 | 第33-34页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第34-35页 |
| 5.2 市场营销的 4P策略 | 第35-40页 |
| 5.2.1 营销产品策略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 营销定价策略 | 第36-37页 |
| 5.2.3 营销服务策略 | 第37-38页 |
| 5.2.4 营销促销策略 | 第38-40页 |
| 5.3 STP-4P市场营销策略的保障措施 | 第40-46页 |
| 5.3.1 树立正确的现代化营销意识，促进交流与合作 | 第40-41页 |
| 5.3.2 规范营销管理机制，完善工作流程 | 第41页 |
| 5.3.3 创新营销体系，加强调研 | 第41-42页 |
| 5.3.4 提升营销人员的能力水平，加大培训力度 | 第42-43页 |
| 5.3.5 基于内部控制进行全面风险防范 | 第43-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |