| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 营运资金的概念及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 传统营运资金管理方法及分类 | 第16-18页 |
| 2.2 渠道管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 渠道理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 渠道管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 渠道管理应用于营运资金管理中的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 基于渠道管理的营运资金管理 | 第21-27页 |
| 2.3.1 基于渠道管理的营运资金分类 | 第22-23页 |
| 2.3.2 各渠道营运资金管理策略 | 第23-24页 |
| 2.3.3 基于渠道管理的营运资金管理评价指标 | 第24-25页 |
| 2.3.4 基于渠道管理的营运资金管理特点 | 第25-27页 |
| 第三章D公司营运资金管理现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 D公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 D公司营运资金管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 D公司营运资金管理制度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 与营运资金管理相关的业务流程 | 第29-30页 |
| 3.2.3 D公司营运资金信息管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3 D公司营运资金管理指标评价 | 第31-38页 |
| 3.3.1 基于要素的指标评价 | 第31-32页 |
| 3.3.2 基于渠道的指标评价 | 第32-38页 |
| 3.4 D公司现行营运资金管理的不足 | 第38-41页 |
| 3.4.1 营运资金管理制度不完善 | 第39页 |
| 3.4.2 未建立有效信息共享系统 | 第39页 |
| 3.4.3 管理效率低下、各渠道结构不合理 | 第39-41页 |
| 第四章 基于渠道管理改进D公司的营运资金管理 | 第41-49页 |
| 4.1 总体改进理念 | 第41-44页 |
| 4.1.1 树立渠道分类理念 | 第41-42页 |
| 4.1.2 建立营运资金管理信息系统 | 第42-43页 |
| 4.1.3 采用适时生产系统 | 第43-44页 |
| 4.2 优化渠道结构、提升各渠道管理水平 | 第44-49页 |
| 4.2.1 采购渠道营运资金管理优化设计 | 第45-46页 |
| 4.2.2 生产渠道营运资金管理优化设计 | 第46-47页 |
| 4.2.3 销售渠道营运资金管理优化设计 | 第47-48页 |
| 4.2.4 理财活动营运资金管理优化设计 | 第48-49页 |
| 第五章 基于渠道管理的D公司营运资金管理效果预测及保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 基于渠道管理的D公司营运资金管理效果预测 | 第49-50页 |
| 5.1.1 采购渠道效果预测 | 第49页 |
| 5.1.2 生产渠道效果预测 | 第49-50页 |
| 5.1.3 销售渠道效果预测 | 第50页 |
| 5.1.4 理财活动效果预测 | 第50页 |
| 5.2 完善D公司营运资金管理的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.2.1 完善营运资金管理制度 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强营运资金管理的宣传和培训工作 | 第51页 |
| 5.2.3 建立“互联网+”的网络运作模式 | 第51-52页 |
| 5.2.4 加强财务人员队伍建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |