| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第11-25页 |
| 一、研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 二、国内外研究现状综述 | 第14-19页 |
| 三、研究方法、思路与创新之处 | 第19-21页 |
| 四、重要概念界定 | 第21-25页 |
| 第一章 传媒环境变迁对我国上市广告公司的影响 | 第25-53页 |
| 第一节 传媒环境的变迁 | 第25-36页 |
| 一、传统媒体式微 新媒体发展势头强劲 | 第25-27页 |
| 二、资本强势渗入 传媒市场爆发式繁荣 | 第27-30页 |
| 三、媒体融合发展 塑造新型大传媒集团 | 第30-33页 |
| 四、移动互联网普及 数字营销渐成主流 | 第33-36页 |
| 第二节 传媒环境变迁中广告市场的变化 | 第36-47页 |
| 一、广告主：营销传播日益理性 效果与效率并重 | 第37-39页 |
| 二、广告媒体：媒介融合与营销价值成为调整重点 | 第39-45页 |
| 三、广告受众：互动与分享成为主流诉求 | 第45-47页 |
| 第三节 传媒环境变迁下我国上市广告公司的现状 | 第47-53页 |
| 一、行业整体情况：质与量失衡 创意再成关注重点 | 第47-49页 |
| 二、本土上市广告公司的业务类型与经营状况 | 第49-53页 |
| 第二章 我国上市广告公司既有的经营模式与发展路径 | 第53-76页 |
| 第一节 我国上市广告公司的基本经营模式 | 第53-64页 |
| 一、以媒体资源为核心的资源掌控型 | 第53-58页 |
| 二、以服务价值为核心的整合发展型 | 第58-64页 |
| 第二节 我国上市广告公司既有的发展路径 | 第64-76页 |
| 一、集团化外延拓展 | 第64-68页 |
| 二、平台化内生驱动 | 第68-72页 |
| 三、一体化战略联盟 | 第72-76页 |
| 第三章 传媒环境变迁下我国上市广告公司的应对思路 | 第76-102页 |
| 第一节 我国上市广告公司发展模式的不足 | 第76-81页 |
| 一、缺乏并购标准 连锁问题频现 | 第76-77页 |
| 二、数字营销业务转型吃力 | 第77-78页 |
| 三、自身品牌建设的缺失 | 第78-79页 |
| 四、传统代理模式受新媒体冲击 | 第79-81页 |
| 第二节 国外上市广告公司发展启示 | 第81-87页 |
| 一、“宏盟集团”：联合/兼并 打造数据生态系统 | 第81-83页 |
| 二、“电通集团”：创新品牌 技术与内容并重 | 第83-85页 |
| 三、“WPP集团”：并购扩张 发挥集团内外协作效应 | 第85-87页 |
| 第三节 传媒环境变迁下我国上市广告公司的挑战与机遇 | 第87-102页 |
| 一、严峻挑战：专业困守、资本博弈、竞争压力 | 第87-96页 |
| 二、发展机遇：资本助推、传播优势、资源聚合 | 第96-102页 |
| 第四章 传媒环境变迁下上市广告公司转型发展的策略探究 | 第102-119页 |
| 第一节 优化我国上市广告公司发展模式 | 第102-108页 |
| 一、智力资源型复合模式 | 第102-105页 |
| 二、数字服务型整合模式 | 第105-108页 |
| 第二节 提升我国上市广告公司运营策略 | 第108-119页 |
| 一、业务调整一数字化整合传播 | 第109-112页 |
| 二、作业升级一智能营销与“大创意” | 第112-114页 |
| 三、跨界协同一业务延伸与角色转换 | 第114-119页 |
| 结语 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-130页 |
| 附录 | 第130-133页 |
| 致谢 | 第133-135页 |
