BC公司项目合同管理
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 合同管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1 合同的概念及定义 | 第16页 |
| 2.2 合同管理基本概念 | 第16-17页 |
| 2.3 合同管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.4 合同管理的作用和目标 | 第18-20页 |
| 第三章 BC公司项目合同管理现状及存在的问题 | 第20-38页 |
| 3.1 BC公司概况 | 第20页 |
| 3.2 BC公司项目合同管理内容与现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 BC公司总包合同管理的内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 BC公司总包合同管理现状 | 第21页 |
| 3.2.3 BC公司分包合同的内容 | 第21-22页 |
| 3.2.4 BC公司分包合同的现状 | 第22页 |
| 3.3 BC公司的合同管理模式与程序 | 第22-23页 |
| 3.4 BC公司施工项目合同管理现状 | 第23-25页 |
| 3.5 BC公司合同管理存在的问题及原因 | 第25-38页 |
| 3.5.1 调查设计 | 第25-28页 |
| 3.5.2 BC公司合同管理存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.5.3 BC公司合同管理问题的原因 | 第35-38页 |
| 第四章X项目合同管理案例分析 | 第38-44页 |
| 4.1 X项目概况 | 第38页 |
| 4.2 X项目合同管理中存在的问题及对策 | 第38-41页 |
| 4.2.1 工期紧迫 | 第38-40页 |
| 4.2.2 组织体系不明确及结构不完善 | 第40-41页 |
| 4.3 X项目案例讨论 | 第41-44页 |
| 4.3.1 X项目合同管理总体策划 | 第41页 |
| 4.3.2 X项目单项合同策划 | 第41页 |
| 4.3.3 X项目合同管理效果 | 第41-44页 |
| 第五章 BC公司项目合同管理对策建议 | 第44-60页 |
| 5.1 项目合同管理的原则和思路 | 第44-45页 |
| 5.1.1 客观公正原则 | 第44页 |
| 5.1.2 实用性和可行性原则 | 第44页 |
| 5.1.3 参与原则 | 第44-45页 |
| 5.2 加强合同管理的内部控制 | 第45-48页 |
| 5.2.1 建立完整的项目合同管理组织 | 第45-46页 |
| 5.2.2 健全项目合同管理制度 | 第46页 |
| 5.2.3 提高项目合同管理人员的综合素质 | 第46-48页 |
| 5.2.4 加速合同信息化管理建设 | 第48页 |
| 5.3 项目合同管理制度建设 | 第48-50页 |
| 5.3.1 建立合同专用章管理制度 | 第48页 |
| 5.3.2 建立项目法律顾问制度 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建立项目合同信息管理制度 | 第49页 |
| 5.3.4 建立项目合同管理考评制度 | 第49页 |
| 5.3.5 建立合同交底制度 | 第49-50页 |
| 5.4 加强合同管理流程控制 | 第50-60页 |
| 5.4.1 草拟环节合同管理 | 第51页 |
| 5.4.2 招标环节合同管理 | 第51-53页 |
| 5.4.3 合同签订环节控制 | 第53-55页 |
| 5.4.4 合同履约环节控制 | 第55-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-64页 |
| 6.1 结论 | 第60-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
