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装备制造业物流外包商选择研究--以A电气制造企业为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-22页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 现实意义第12页
    1.3 国内外研究综述第12-17页
        1.3.1 外包商评价指标体系研究综述第12-15页
        1.3.2 外包商评价方法与模型研究综述第15-17页
    1.4 研究思路及创新点第17-22页
        1.4.1 研究思路第17-19页
        1.4.2 技术路线第19页
        1.4.3 创新点第19-22页
2 装备制造业物流外包理论基础第22-32页
    2.1 装备制造业概况第22-24页
        2.1.1 装备制造业概述第22-23页
        2.1.2 装备制造业行业特性第23-24页
    2.2 装备制造业物流外包概况第24-26页
        2.2.1 装备制造业物流外包概述第24页
        2.2.2 装备制造业物流外包内涵第24-26页
    2.3 装备制造业物流外包研究理论依据第26-29页
        2.3.1 交易费用理论第26-27页
        2.3.2 委托代理理论第27-28页
        2.3.3 资源基础理论第28页
        2.3.4 核心能力理论第28-29页
    2.4 装备制造业物流外包现状与趋势第29-32页
        2.4.1 装备制造业物流外包现状分析第29-30页
        2.4.2 装备制造业物流外包趋势分析第30-32页
3 基于文献调查法的物流外包商评价指标体系的构建第32-50页
    3.1 物流外包商选择原则与流程第32-34页
        3.1.1 物流外包商选择原则第32-33页
        3.1.2 物流外包商选择流程第33-34页
    3.2 物流外包商评价指标体系的构建第34-47页
        3.2.1 物流外包商评价指标体系构建原则第34-35页
        3.2.2 物流外包商评价指标体系构建思路第35-37页
        3.2.3 物流外包商评价指标体系的构建过程第37-47页
    3.3 物流外包商评价指标体系解析第47-50页
4 基于AHP-DEA的物流外包商评价选择模型第50-60页
    4.1 基于AHP-DEA的物流外包商评价选择模型的确立第50-52页
        4.1.1 AHP方法简述第51页
        4.1.2 DEA方法简述第51-52页
    4.2 使用AHP-DEA物流外包商评价选择模型的依据第52-56页
        4.2.1 基于主流评价方法优劣势角度的可行性分析第52-54页
        4.2.2 基于装备制造业角度的可行性分析第54-55页
        4.2.3 基于综合评价方法角度的可行性分析第55-56页
    4.3 基于AHP-DEA的物流外包商评价总体流程第56-60页
        4.3.1 复选基于AHP的选择评价第57-58页
        4.3.2 复选基于DEA的选择评价第58页
        4.3.3 复选基于AHP-DEA综合评价第58-60页
5 AHP-DEA物流外包商评价选择模型在A企业的应用第60-72页
    5.1 公司概况及物流需求第60-61页
        5.1.1 公司概况第60页
        5.1.2 物流需求第60-61页
    5.2 物流外包商选择与评价第61-70页
        5.2.1 初选第62-63页
        5.2.2 复选第63-70页
    5.3 结果分析第70-72页
6 总结与展望第72-74页
    6.1 研究总结第72-73页
    6.2 研究展望第73-74页
参考文献第74-80页
附录A 复选评价指标权重调查表第80-83页
致谢第83-84页

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