| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-24页 |
| 1.2.1 多项目管理的理论概述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 多项目管理的主要体系和方法 | 第17-20页 |
| 1.2.3 国内外文献综述 | 第20-24页 |
| 1.3 论文的主要研究方法与研究路线 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第25-27页 |
| 第2章 康宝莱长沙原料基地多项目管理现状与问题 | 第27-43页 |
| 2.1 康宝莱长沙原料基地介绍 | 第27-30页 |
| 2.1.1 康宝莱及长沙原料基地概况 | 第27-28页 |
| 2.1.2 康宝莱长沙基地 2015-2016 部分项目 | 第28-30页 |
| 2.2 康宝莱长沙原料基地多项目的项目类型及特征 | 第30-38页 |
| 2.2.1 增加产能投资项目 | 第30-32页 |
| 2.2.2 新产品商业化量产改造项目 | 第32-33页 |
| 2.2.3 生产工艺改造项目 | 第33页 |
| 2.2.4 基地的其他类型项目 | 第33-34页 |
| 2.2.5 康宝莱长沙原料基地各类项目类型的特征 | 第34-38页 |
| 2.3 康宝莱长沙原料基地多项目管理体系的存在问题点 | 第38-39页 |
| 2.3.1 无多项目管理的组织架构 | 第38页 |
| 2.3.2 项目工期与预算失控 | 第38-39页 |
| 2.4 康宝莱长沙原料基地多项目管理问题原因探究 | 第39-43页 |
| 2.4.1 资源配置上的矛盾 | 第39-40页 |
| 2.4.2 管理组织结构中的冲突 | 第40-41页 |
| 2.4.3 项目管理人员的知识管理能力有待提高 | 第41-43页 |
| 第3章 康宝莱长沙原料基地多项目管理优化方案设计 | 第43-57页 |
| 3.1 多项目管理优化方案的设计目标 | 第43-44页 |
| 3.1.1 提升多项目之间的资源利用效率 | 第43页 |
| 3.1.2 构建高效的多项目管理沟通机制 | 第43-44页 |
| 3.1.3 构建清晰高效的多项目管理组织结构 | 第44页 |
| 3.2 多项目之间的资源分配的优化方案设计 | 第44-48页 |
| 3.2.1 明确项目之间的轻重缓急 | 第44-45页 |
| 3.2.2 编制资源配置计划 | 第45-46页 |
| 3.2.3 调整计划实现资源配置动态平衡 | 第46-47页 |
| 3.2.4 拓展获取资源的途径 | 第47-48页 |
| 3.3 多项目之间的沟通机制的优化方案设计 | 第48-52页 |
| 3.3.1 构建“报告-沟通-协调 -决策”沟通机制 | 第48-51页 |
| 3.3.2 丰富日常沟通手段 | 第51-52页 |
| 3.4 项目管理组织机构的优化方案设计 | 第52-57页 |
| 3.4.1 多项目管理组织结构的优化 | 第52-54页 |
| 3.4.2 多项目管理人员及团队培训培养的优化方案设计 | 第54-57页 |
| 第4章 康宝莱长沙原料基地多项目管理优化的保障措施及实施效果 | 第57-64页 |
| 4.1 实施康多项目管理优化方案的制度保障 | 第57-59页 |
| 4.1.1 制定多项目申报及评审的流程与制度 | 第57-58页 |
| 4.1.2 制定多项目开展过程中的突发情况的处理机制 | 第58页 |
| 4.1.3 制定多项目的考核制度及内容 | 第58-59页 |
| 4.2 实施多项目管理优化方案的财务保障措施 | 第59-60页 |
| 4.2.1 项目资金专款专用多重审核 | 第60页 |
| 4.2.2 规范项目物资的采购流程 | 第60页 |
| 4.3 实施多项目管理优化方案的组织保障措施 | 第60-62页 |
| 4.3.1 组建跨专业技术人员的项目团队 | 第60-61页 |
| 4.3.2 制定项目人员定期培训提升的制度 | 第61-62页 |
| 4.4 多项目管理优化措施实施所达到的效果 | 第62-64页 |
| 4.4.1 节约成本及增强了公司的盈利能力 | 第62页 |
| 4.4.2 项目管理能力得到显著提升 | 第62页 |
| 4.4.3 培养了一大批项目管理人才及技术人才 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
