W生物科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容结构 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 战略管理的理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略及其层次 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第13页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第13-14页 |
| 2.2 发展战略理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业密集型发展战略 | 第14页 |
| 2.2.2 企业一体化发展战略 | 第14页 |
| 2.2.3 企业多元化发展战略 | 第14页 |
| 2.2.4 国际化经营战略 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析方法与工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 3 W公司的外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 生物体外诊断产业现状及发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第23页 |
| 3.3.4 顾客议价能力分析 | 第23-24页 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 | 第24页 |
| 3.4 外部机遇与威胁分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 外部机遇 | 第24-25页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第25-26页 |
| 4 W公司的内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 公司及其主要产品介绍 | 第26-27页 |
| 4.2 W公司资源分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第27页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第27-30页 |
| 4.3 W公司能力分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 营销能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 运营能力分析 | 第31页 |
| 4.3.3 研发能力分析 | 第31-32页 |
| 4.4 W公司优势与劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 公司优势分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 公司劣势分析 | 第33-34页 |
| 5 W公司战略的选择与制定 | 第34-39页 |
| 5.1 W公司的战略选择 | 第34-38页 |
| 5.1.1 W公司战略选择的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.2 W公司的战略定位与目标 | 第37-38页 |
| 5.2 W公司的战略制定 | 第38-39页 |
| 6 W公司的战略实施与保障 | 第39-45页 |
| 6.1 W公司的战略实施 | 第39-42页 |
| 6.1.1 市场营销举措 | 第39页 |
| 6.1.2 产品生产举措 | 第39-40页 |
| 6.1.3 产品研发举措 | 第40-41页 |
| 6.1.4 品牌建设举措 | 第41-42页 |
| 6.2 W公司的战略实施保障 | 第42-45页 |
| 6.2.1 完善公司内部组织结构 | 第42页 |
| 6.2.2 完善人力资源管理制度 | 第42-43页 |
| 6.2.3 财务保障 | 第43页 |
| 6.2.4 完善企业文化建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
