| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 产业发展阶段理论 | 第12页 |
| 1.3.2 IPTV及IPTV产业内涵界定 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外IPTV发展研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 IPTV产业发展战略理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 IPTV产业战略管理概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业视角的发展战略 | 第17-18页 |
| 2.1.2 IPTV产业发展模式选择 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理外部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 战略管理内部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 产业组织视角的战略管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 产业组织理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 SCP范式下的发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3 产业发展战略分析框架 | 第23-25页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第23页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 江苏IPTV产业发展现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 江苏IPTV业务发展概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 国内IPTV业务发展总体评述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 江苏IPTV业务兴起的市场背景 | 第27-28页 |
| 3.1.3 江苏IPTV业务的内容构成与拓展 | 第28-29页 |
| 3.1.4 江苏IPTV运营模式 | 第29-30页 |
| 3.2 江苏IPTV产业发展的市场结构特点剖析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 江苏IPTV产业链分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 江苏IPTV的市场结构特点 | 第31-34页 |
| 3.3 江苏IPTV产业发展存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 江苏IPTV产业发展的内、外部环境及SWOT分析 | 第38-46页 |
| 4.1 江苏IPTV产业外部宏观环境分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第38页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第38-39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.2 江苏IPTV产业内部环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 江苏IPTV产业资源状况 | 第40-41页 |
| 4.2.2 江苏IPTV产业核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 江苏IPTV产业发展的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 产业优势和劣势分析(SW分析) | 第42-43页 |
| 4.3.2 产业机会和威胁分析(OT分析) | 第43-44页 |
| 4.3.3 SWOT分析总结 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 江苏IPTV产业发展的战略定位与保障 | 第46-52页 |
| 5.1 江苏IPTV产业的战略定位 | 第46页 |
| 5.2 江苏IPTV产业发展的战略重点 | 第46-49页 |
| 5.2.1 明晰企业分工,整合产业资源 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强人才培养,重视产业文化 | 第47页 |
| 5.2.3 丰富产品内容,提升业务品质 | 第47-48页 |
| 5.2.4 提高创新能力,拓展营销渠道 | 第48-49页 |
| 5.3 江苏IPTV产业发展的战略实施与保障 | 第49-52页 |
| 5.3.1 实施“以人为本”的人才支撑战略 | 第49-50页 |
| 5.3.2 多样化运营的策略 | 第50页 |
| 5.3.3 多元化的市场竞争战略 | 第50-52页 |
| 第六章 主要结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第53页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |