| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-31页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 房地产中介行业背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 房地产中介行业发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的对象及问题 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究问题 | 第16-17页 |
| 1.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 国内外研究现状和文献综述 | 第18-28页 |
| 1.4.1 国外研究现状和文献综述 | 第18-25页 |
| 1.4.2 国内研究现状和文献综述 | 第25-28页 |
| 1.5 研究内容及解决问题 | 第28-29页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第28页 |
| 1.5.2 拟解决的关键问题 | 第28-29页 |
| 1.6 研究的基本思路、研究方法及创新之处 | 第29-31页 |
| 1.6.1 基本思路 | 第29页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第29页 |
| 1.6.3 创新之处 | 第29-31页 |
| 第2章 组织结构相关理论基础 | 第31-43页 |
| 2.1 组织结构理论 | 第31-32页 |
| 2.1.1 组织结构三大核心要素 | 第31页 |
| 2.1.2 组织结构理论的发展 | 第31-32页 |
| 2.2 组织结构权变理论 | 第32-36页 |
| 2.2.1 规模对组织结构的影响 | 第33页 |
| 2.2.2 环境对组织结构的影响 | 第33-34页 |
| 2.2.3 战略对组织结构的影响 | 第34页 |
| 2.2.4 技术对组织结构的影响 | 第34-35页 |
| 2.2.5 生命周期对组织结构的影响 | 第35-36页 |
| 2.3 组织结构设计理论 | 第36-38页 |
| 2.3.1 结构性维度 | 第36页 |
| 2.3.2 组织结构设计的内容 | 第36-38页 |
| 2.4 组织结构模型理论 | 第38-43页 |
| 2.4.1 简单分类 | 第38-39页 |
| 2.4.2 组织结构的构成 | 第39-40页 |
| 2.4.3 组织结构的演进 | 第40-43页 |
| 第3章 上海HL集团职能组织结构现状分析 | 第43-70页 |
| 3.1 上海HL集团公司概况 | 第43-45页 |
| 3.1.1 前身的发展简史 | 第43-44页 |
| 3.1.2 合并过程及发展状况 | 第44-45页 |
| 3.2 上海HL集团组织结构的形成 | 第45-48页 |
| 3.2.1 DI公司组织结构 | 第45-47页 |
| 3.2.2 上海HL集团组织结构 | 第47-48页 |
| 3.3 上海HL集团现行职能组织结构 | 第48-51页 |
| 3.3.1 上海HL集团现行职能组织结构图 | 第48页 |
| 3.3.2 上海HL集团现行职能组织结构详解 | 第48-49页 |
| 3.3.3 上海HL集团现行职能组织结构层级 | 第49-50页 |
| 3.3.4 上海HL集团现行职能组织主要职责简介 | 第50-51页 |
| 3.4 上海HL集团现行职能组织结构特点 | 第51-58页 |
| 3.4.1 直接支持营运的职能部门庞大 | 第51-56页 |
| 3.4.2 非营中心 | 第56-58页 |
| 3.5 上海HL集团现行职能组织结构存在的问题 | 第58-65页 |
| 3.5.1 同部门间上对下管控不强 | 第58-60页 |
| 3.5.2 部门间沟通不畅 | 第60-62页 |
| 3.5.3 职能管理层级及幅度不明确 | 第62-65页 |
| 3.6 上海HL集团现行职能组织结构存在问题的原因分析 | 第65-70页 |
| 3.6.1 未认识到转型合并带来的战略转变 | 第65-66页 |
| 3.6.2 未认识到生命周期转变下的关键职能部门 | 第66-68页 |
| 3.6.3 未认识到扩张太快带来的规模转变 | 第68-70页 |
| 第4章 上海HL集团职能组织结构优化设计分析 | 第70-79页 |
| 4.1 上海HL集团职能组织结构优化的权变因素 | 第70-74页 |
| 4.1.1 规模的影响 | 第70页 |
| 4.1.2 环境的影响 | 第70-74页 |
| 4.1.3 战略的影响 | 第74页 |
| 4.1.4 生命周期的影响 | 第74页 |
| 4.2 上海HL集团职能组织结构优化的原则和目的 | 第74-77页 |
| 4.2.1 优化的原则 | 第74-75页 |
| 4.2.2 优化的目的 | 第75-77页 |
| 4.3 上海HL集团职能组织结构优化流程 | 第77-79页 |
| 第5章 上海HL集团职能组织结构优化方案 | 第79-96页 |
| 5.1 职能部门组织结构优化方案整体架构 | 第79-80页 |
| 5.2 上海HL集团职能部门组织结构优化方案 | 第80-85页 |
| 5.2.1 职能部门总框架组织结构优化方案 | 第80-81页 |
| 5.2.2 职能中心各部门组织结构优化方案 | 第81-85页 |
| 5.3 上海HL集团职能部门组织结构优化内容 | 第85-96页 |
| 5.3.1 根据战略转变优化组织结构框架 | 第85-88页 |
| 5.3.2 根据生命周期转变优化部门间组织结构构成 | 第88-91页 |
| 5.3.3 根据规模转变优化管理层级与管理幅度 | 第91-96页 |
| 第6章 职能组织结构优化方案的实施保障 | 第96-101页 |
| 6.1 制度建设保障 | 第96-97页 |
| 6.1.1 上海HL集团职能部门制度体系层级 | 第96页 |
| 6.1.2 上海HL集团职能部门制度建设流程 | 第96-97页 |
| 6.2 工作流程保障 | 第97-99页 |
| 6.3 公司内部环境保障 | 第99-100页 |
| 6.3.1 改善内部管理 | 第99页 |
| 6.3.2 改善员工整体素质 | 第99-100页 |
| 6.4 组织结构优化方案实施流程 | 第100-101页 |
| 第7章 结论与展望 | 第101-104页 |
| 7.1 研究总结 | 第101-102页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第102-104页 |
| 7.2.1 研究不足 | 第102-103页 |
| 7.2.2 研究展望 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-109页 |
| 附录 | 第109-112页 |