中小油服企业战略转型研究--以OM公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-14页 |
| 一、研究目的 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-14页 |
| 第三节 研究综述 | 第14-17页 |
| 一、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15-17页 |
| 第四节 研究的方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 一、研究方法 | 第17页 |
| 二、研究的技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关的概念和理论基础分析 | 第19-40页 |
| 第一节 相关概念概述 | 第19-25页 |
| 一、企业战略转型的内涵 | 第19页 |
| 二、中小企业的界定 | 第19页 |
| 三、核心竞争力的定义与内涵 | 第19-21页 |
| 四、油服企业的性质和特征 | 第21-25页 |
| 第二节 理论基础 | 第25-40页 |
| 一、企业战略转型的动因 | 第25-30页 |
| 二、企业战略转型的必要性与可行性 | 第30-31页 |
| 三、企业战略转型的模式 | 第31-33页 |
| 四、战略管理理论简述 | 第33-35页 |
| 五、企业战略管理一般方法 | 第35-38页 |
| 六、企业成本的角度 | 第38-39页 |
| 七、经济增长的角度 | 第39-40页 |
| 第三章 我国油服企业的竞争态势分析 | 第40-54页 |
| 第一节 国内油服企业的外部环境分析 | 第40-52页 |
| 一、油田服务市场的行业需求分析 | 第40-43页 |
| 二、油田服务市场的发展趋势分析 | 第43-44页 |
| 三、国内油田服务市场的政策分析 | 第44-47页 |
| 四、国内油田服务企业的主要竞争对手分析 | 第47-52页 |
| 第二节 国内油服企业的内部环境分析 | 第52-54页 |
| 第四章 OM公司的经营现状分析 | 第54-60页 |
| 第一节 OM石油服务公司基本情况 | 第54-55页 |
| 第二节 OM公司的SWOT分析 | 第55-60页 |
| 一、面临的机遇（Opportunity） | 第55-56页 |
| 二、隐藏的威胁（Threat） | 第56-57页 |
| 三、具有的优势（Strength） | 第57-58页 |
| 四、存在的劣势（Weakness） | 第58-60页 |
| 第五章 OM公司战略转型的分析 | 第60-63页 |
| 第一节 战略转型的必然性 | 第60-61页 |
| 一、公司战略定位与目标 | 第60页 |
| 二、OM公司战略选择的合理性分析 | 第60-61页 |
| 第二节 战略转型问题的分析 | 第61-63页 |
| 一、OM公司战略转型必须要解决的问题 | 第61-62页 |
| 二、OM公司战略转型面临的问题的分析 | 第62-63页 |
| 第六章 OM公司战略转型的对策 | 第63-74页 |
| 第一节 研发创新能力方面 | 第63-64页 |
| 一、加大自主研发 | 第63-64页 |
| 二、加强技术引进 | 第64页 |
| 第二节 战略决策能力方面 | 第64-66页 |
| 一、提高作业集中度 | 第64-65页 |
| 二、注重企业文化的建设 | 第65-66页 |
| 第三节 核心业务能力方面 | 第66-69页 |
| 一、提高生产制造能力 | 第66-67页 |
| 二、专注定向钻井业务 | 第67-68页 |
| 三、保持高难度固井的领导者地位 | 第68-69页 |
| 第四节 人才队伍建设方面 | 第69-71页 |
| 一、强化国际化人才的培训工作 | 第69-70页 |
| 二、建立健全人才考核与激励机制 | 第70-71页 |
| 三、完善人才选拔和引进机制 | 第71页 |
| 第五节 市场开拓能力方面 | 第71-74页 |
| 一、掌握客户资源 | 第72页 |
| 二、开辟新的国际市场 | 第72-74页 |
| 第七章 结语和不足之处 | 第74-76页 |
| 第一节 结语 | 第74页 |
| 第二节 展望 | 第74-75页 |
| 第三节 不足之处 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
