| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 全面预算管理理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 国内外预算管理的发展 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国外预算管理的产生与发展 | 第19-20页 |
| 2.1.2 预算管理在我国的应用和发展 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算的概念和内容 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算的编制方法 | 第22页 |
| 2.4 全面预算管理的定义和内容 | 第22-23页 |
| 2.5 全面预算管理模式 | 第23页 |
| 2.6 全面预算管理基础与前提 | 第23-25页 |
| 第三章H集团全面预算管理现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 H集团简介 | 第25页 |
| 3.2 H集团的组织结构 | 第25-27页 |
| 3.3 H集团的经营业态 | 第27页 |
| 3.4 H集团全面预算管理体系 | 第27-41页 |
| 3.4.1 H集团预算管理组织现状 | 第28页 |
| 3.4.2 H集团预算管理模式 | 第28-29页 |
| 3.4.3 H集团全面预算编制现状 | 第29-37页 |
| 3.4.4 H集团全面预算执行和控制现状 | 第37-38页 |
| 3.4.5 H集团预算分析与考评现状 | 第38-41页 |
| 第四章H集团预算管理存在的问题探究 | 第41-47页 |
| 4.1 预算管理与集团战略相脱节 | 第41-42页 |
| 4.2 预算管理组织体系不完善 | 第42-43页 |
| 4.3 预算编制流程和编制方法不科学 | 第43-44页 |
| 4.4 预算执行责任落实不到位且控制过度化 | 第44-46页 |
| 4.5 预算分析与考评缺失 | 第46-47页 |
| 第五章H集团预算管理优化设计 | 第47-73页 |
| 5.1 以战略主导全面预算管理 | 第47-50页 |
| 5.1.1 明确集团战略与全面预算管理的关联逻辑框架 | 第47-49页 |
| 5.1.2 借助平衡计分卡原理引导全面预算管理战略主导性 | 第49-50页 |
| 5.2 建立全面预算管理组织体系 | 第50-51页 |
| 5.3 H集团全面预算编制的优化设计 | 第51-62页 |
| 5.3.1 基于平衡计分卡的全面预算指标 | 第51-52页 |
| 5.3.2 完善预算编制流程 | 第52-55页 |
| 5.3.3 预算编制方法优化 | 第55-62页 |
| 5.4 预算执行与控制的优化 | 第62-67页 |
| 5.4.1 建立预算执行责任体系 | 第62-65页 |
| 5.4.2 完善预算资金支付审批程序和授权规定 | 第65-67页 |
| 5.4.3 适度柔化预算管理 | 第67页 |
| 5.5 分析与考评的优化 | 第67-73页 |
| 5.5.1 正确定位分析主体 | 第67-68页 |
| 5.5.2 增强预算分析的专业性 | 第68-69页 |
| 5.5.3 实施预算动态考评 | 第69页 |
| 5.5.4 引入递增阶梯式考核目标 | 第69-70页 |
| 5.5.5 H集团预算考核建议例举 | 第70-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第74页 |
| 6.3 进一步研究的建议 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
| 致谢 | 第83页 |