宁波维真公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的框架和思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 2 企业发展战略的理论基础 | 第11-23页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业发展战略概念 | 第11页 |
| 2.1.2 发展战略的基本框架 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业发展战略的特征 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 研究企业发展战略的工具 | 第16-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第17-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-23页 |
| 3 宁波维真公司的战略环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 宁波维真公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 裸眼 3D技术 | 第24-27页 |
| 3.2.1 裸眼 3D技术原理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 光屏障式技术 | 第25页 |
| 3.2.3 柱状透镜技术 | 第25-26页 |
| 3.2.4 光指向性技术 | 第26-27页 |
| 3.3 公司主要裸眼 3D产品 | 第27-29页 |
| 3.3.1 裸眼 3D广告机 | 第27页 |
| 3.3.2 裸眼 3D灯箱 | 第27-28页 |
| 3.3.3 裸眼 3D电视 | 第28页 |
| 3.3.4 裸眼 3D移动设备 | 第28-29页 |
| 3.4 宁波维真公司外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.4.1 政治、法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 3.4.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.4.5 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.5 宁波维真公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 3.5.1 产品及竞争力 | 第37-38页 |
| 3.5.2 出货能力及质量 | 第38页 |
| 3.5.3 产品研发 | 第38-40页 |
| 3.5.4 资金状况 | 第40页 |
| 3.5.5 市场营销能力分析 | 第40-41页 |
| 3.5.6 人力资源分析 | 第41-43页 |
| 4 宁波维真公司的战略制定 | 第43-49页 |
| 4.1 宁波维真公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 面临的机会和威胁 | 第43-44页 |
| 4.1.2 内部的优势和劣势 | 第44-46页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
| 4.2 宁波维真公司发展战略的制定 | 第47-49页 |
| 5 宁波维真公司战略实现的策略保证 | 第49-58页 |
| 5.1 市场营销策略 | 第49-51页 |
| 5.1.1 增强营销意识，提高营销重视度 | 第49-50页 |
| 5.1.2 市场营销的必然趋势是全球化 | 第50页 |
| 5.1.3 企业发展的加速器是网络营销 | 第50-51页 |
| 5.1.4 企业成功的重要策略是服务营销 | 第51页 |
| 5.2 人力资源策略 | 第51-54页 |
| 5.2.1 战略人力资源管理体系框架 | 第52页 |
| 5.2.2 完善人力资源管理的规划工作 | 第52页 |
| 5.2.3 搭建人力资源管理工作的基础 | 第52-54页 |
| 5.3 组织创新策略 | 第54-55页 |
| 5.4 企业文化策略 | 第55-57页 |
| 5.5 财务发展策略 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
