| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论概述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 互联网背景下的组织变革与战略转型 | 第11-12页 |
| 1.2.3 企业诊断的理论与发展 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5 战略诊断理论工具 | 第17-19页 |
| 第二章 行业背景与企业经营状况 | 第19-26页 |
| 2.1 行业背景 | 第19-20页 |
| 2.2 公司基本情况 | 第20-24页 |
| 2.2.1 公司业务种类及经营情况 | 第21页 |
| 2.2.2 商业模式分析 | 第21-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 H公司内外部环境分析 | 第26-47页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 企业文化 | 第35-37页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第37页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第37-40页 |
| 3.2.4 公司资质及营销 | 第40页 |
| 3.2.5 财务政策 | 第40-42页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 H公司现行战略中的问题 | 第47-52页 |
| 4.1 总体战略规划不再适用于互联网时代背景 | 第47-48页 |
| 4.2 业务单元战略缺乏竞争力 | 第48-50页 |
| 4.3 职能支持战略无法支撑企业的持续发展 | 第50-51页 |
| 4.3.1 防御型财务政策无法匹配未来增长 | 第50页 |
| 4.3.2 员工激励机制不健全 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 H公司战略对策 | 第52-61页 |
| 5.1 总体战略规划：发展型战略 | 第52-55页 |
| 5.1.1 选择发展型战略的依据 | 第52-53页 |
| 5.1.2 实施多元化战略 | 第53-55页 |
| 5.2 业务单元战略：业务组合SO战略与单一品牌战略 | 第55-56页 |
| 5.2.1 强化优势并争取机会 | 第55页 |
| 5.2.2 树立并强化单一品牌 | 第55-56页 |
| 5.3 职能支持战略：稳健发展型财务战略与激活员工战略 | 第56-60页 |
| 5.3.1 稳健发展型财务战略 | 第56-57页 |
| 5.3.2 激活员工与组织 | 第57-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第68页 |