| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 公共部门绩效管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 中国事业单位绩效管理研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 人民银行绩效考核研究 | 第15页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 基层央行概况及其员工绩效考核方式的演变 | 第17-27页 |
| 2.1 中国人民银行职责及分支机构的组织形式 | 第17页 |
| 2.2 中国人民银行 BD 中心支行简介 | 第17-19页 |
| 2.3 中国人民银行 BD 中心支行人员和岗位设置现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人员基本情况 | 第19-21页 |
| 2.3.2 岗位设置情况 | 第21页 |
| 2.4 基层央行绩效考核原则 | 第21-22页 |
| 2.5 基层央行员工绩效考核方式的演变 | 第22-27页 |
| 2.5.1 人民银行绩效考核体系的设置 | 第22页 |
| 2.5.2 2012 年以前的绩效考核管理模式内容和程序 | 第22-24页 |
| 2.5.3 2012 年至今的绩效考核管理方式 | 第24-27页 |
| 第3章 基层央行员工绩效考核存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.1 基层央行现行绩效考核存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.1.1 主观畏难因素影响偏大 | 第27-28页 |
| 3.1.2 绩效考核指标难以有效量化 | 第28页 |
| 3.1.3 绩效考核效力未能充分发挥 | 第28-29页 |
| 3.1.4 绩效考核机制不够完善 | 第29页 |
| 3.1.5 缺少完善的工作流程和岗位分析 | 第29-30页 |
| 3.2 导致基层央行现行绩效考核存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 3.2.1 人力资源管理缺乏系统性 | 第30-31页 |
| 3.2.2 考核中的技术因素影响 | 第31页 |
| 3.2.3 操作中的人为因素影响 | 第31-33页 |
| 第4章 基层央行员工绩效考核的改进对策 | 第33-40页 |
| 4.1 树立全新绩效考核工作理念 | 第33-34页 |
| 4.2 加快开发完善绩效考核系统 | 第34页 |
| 4.3 合理设置绩效考核指标 | 第34-35页 |
| 4.4 丰富绩效考核层次等级 | 第35-36页 |
| 4.5 创新绩效考核工作方法 | 第36页 |
| 4.6 建立绩效考核申诉监督机制 | 第36-37页 |
| 4.7 正确运用绩效考核结果激励 | 第37-38页 |
| 4.8 及时进行双向信息沟通反馈 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |