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A公司战略预算管理系统研究

摘要第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法与内容第9-12页
        1.3.1 研究方法第9-10页
        1.3.2 研究内容第10-11页
        1.3.3 论文创新性第11-12页
2 文献综述第12-17页
    2.1 国外研究第12-13页
    2.2 国内研究第13-15页
    2.3 发展趋势第15-17页
3 战略预算管理概述第17-21页
    3.1 战略预算管理的内容第17-18页
        3.1.1 预算编制第17-18页
        3.1.2 预算执行与监控第18页
        3.1.3 预算考评与激励第18页
    3.2 战略预算管理的基本特点第18-21页
        3.2.1 战略预算指标服务于企业的战略第18-19页
        3.2.2 执行全面的战略预算管理第19页
        3.2.3 注重企业的动态发展第19-21页
4 A 公司战略预算管理系统现状、问题及分析第21-32页
    4.1 A公司基本情况第21页
    4.2 A公司战略预算管理系统现状问题及分析第21-32页
        4.2.1 A公司现行预算管理体系概述第21-26页
        4.2.2 A公司现行预算管理体系特点第26页
        4.2.3 A公司战略预算管理系统存在的问题及分析第26-29页
        4.2.4 A 公司战略预算管理系统存在问题原因分析第29-32页
5.A公司战略预算管理体系优化的对策第32-43页
    5.1 战略目标与预算目标统一第32-35页
    5.2 提高员工预算管理意识第35-36页
    5.3 预算体系的进一步完善第36-38页
    5.4 预算编制流程方法内容的完善第38-39页
    5.5 考核激励制度完善第39-41页
    5.6 保障措施第41-43页
        5.6.1 加强组织领导工作第41页
        5.6.2 责任下发及考核第41-42页
        5.6.3 宣传培训工作第42-43页
6 结束语第43-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页
在学期间发表的学术论文及研究成果第49-50页

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