| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 研发成本控制的相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 相关文献评价 | 第13页 |
| 2 研发成本控制一般内容及方法 | 第13-20页 |
| 2.1 研发成本控制的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 研发成本控制的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.1 研发成本控制的特性 | 第14页 |
| 2.2.2 研发阶段对传统成本控制提出的挑战 | 第14-15页 |
| 2.3 研发成本控制的方法 | 第15-19页 |
| 2.3.1 目标成本法对研发成本控制的优越性与局限性 | 第16-18页 |
| 2.3.2 作业成本法对研发成本控制的优越性与局限性 | 第18-19页 |
| 2.4 目标成本法与作业成本法的结合应用 | 第19-20页 |
| 3 B汽车公司研发成本控制的现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 B公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 B公司研发支出情况 | 第20-21页 |
| 3.2 B公司研发成本控制现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 B公司研发成本控制现状 | 第21-26页 |
| 3.2.2 B公司研发成本控制存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 4 B公司研发成本管理的改进建议 | 第28-42页 |
| 4.1 B公司实行目标成本法和作业成本法的必要性和可行性 | 第28-29页 |
| 4.1.1 B公司实行目标成本法和作业成本法的必要性 | 第28-29页 |
| 4.1.2 B公司实行目标成本法和作业成本法的可行性 | 第29页 |
| 4.2 B公司研发活动中目标成本法的应用 | 第29-35页 |
| 4.2.1 研发目标成本的预测 | 第29-33页 |
| 4.2.2 研发目标成本的分解 | 第33页 |
| 4.2.3 目标成本法的具体应用 | 第33-35页 |
| 4.3 B公司研发成本控制中作业成本法应用 | 第35-39页 |
| 4.3.1 作业动因的确定 | 第35-36页 |
| 4.3.2 作业成本的分摊 | 第36页 |
| 4.3.3 作业成本的控制 | 第36-37页 |
| 4.3.4 作业成本法的具体应用 | 第37-39页 |
| 4.4 建立研发成本的相关管理制度与预算执行反馈机制 | 第39-42页 |
| 4.4.1 建立研发成本的相关管理制度 | 第39-40页 |
| 4.4.2 建立研发阶段的预算执行反馈机制 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
