摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第7-12页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 研究目的 | 第8页 |
1.3 研究意义 | 第8-9页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第9页 |
1.4.1 研究思路 | 第9页 |
1.4.2 研究方法 | 第9页 |
1.5 研究内容和框架结构 | 第9-11页 |
1.6 论文的创新点 | 第11-12页 |
第二章 相关研究综述 | 第12-17页 |
2.1 成本管理概述 | 第12-14页 |
2.1.1 成本和成本管理的含义 | 第12页 |
2.1.2 成本管理的目标 | 第12-13页 |
2.1.3 成本管理的原则 | 第13-14页 |
2.2 成本管理方法理论 | 第14-16页 |
2.2.1 标准成本法 | 第14-15页 |
2.2.2 作业成本法 | 第15-16页 |
2.2.3 全面成本管理 | 第16页 |
2.2.4 成本管理创新 | 第16页 |
2.3 本章小结 | 第16-17页 |
第三章 装备制造企业成本管理的现状与问题 | 第17-23页 |
3.1 装备制造企业的成本管理的现状 | 第17-19页 |
3.1.1 多品种小批次,成本变动大 | 第17-18页 |
3.1.2 订单不稳定,成本不可控 | 第18页 |
3.1.3 备料储期长,成本费用高 | 第18-19页 |
3.2 装备制造企业成本管理存在的问题 | 第19-22页 |
3.2.1 在管理观念上存在片面性 | 第19页 |
3.2.2 在核算方式方法上不合理 | 第19-21页 |
3.2.3 在控制手段上存在局限性 | 第21-22页 |
3.3 本章小结 | 第22-23页 |
第四章 订单式成本管理应用研究 | 第23-35页 |
4.1 订单式成本管理的概念 | 第23页 |
4.2 订单式成本管理的原则 | 第23-25页 |
4.2.1 成本管理以订单为中心 | 第23-24页 |
4.2.2 结合企业现状进行流程优化 | 第24页 |
4.2.3 全员参与和全过程控制 | 第24页 |
4.2.4 重视企业现场管理工作 | 第24-25页 |
4.3 订单式成本管理的设计 | 第25-30页 |
4.3.1 订单式成本管理流程 | 第25-27页 |
4.3.2 订单式成本核算步骤 | 第27-30页 |
4.4 订单式成本管理的优点 | 第30-31页 |
4.4.1 成本管理由原事后控制转移到事前及事中控制 | 第30页 |
4.4.2 有效防止浪费行为发生并利于责任落实和考核 | 第30页 |
4.4.3 传递成本数据及时准确有效提供管理决策依据 | 第30-31页 |
4.4.4 适应市场能力提升管理水平同时提高经济效益 | 第31页 |
4.5 订单式成本管理的实施策略 | 第31-34页 |
4.5.1 高层重视提供组织保障 | 第31-32页 |
4.5.2 完善制度规范制度管理 | 第32页 |
4.5.3 严格控制确保执行效果 | 第32-33页 |
4.5.4 完善定额提供计量标准 | 第33页 |
4.5.5 信息技术提供平台支持 | 第33-34页 |
4.6 本章小结 | 第34-35页 |
第五章 装备制造业订单式成本管理应用研究--以 A 企业为案例 | 第35-51页 |
5.1 A 企业背景分析 | 第35-40页 |
5.1.1 企业概况 | 第35-37页 |
5.1.2 企业生产经营状况 | 第37-38页 |
5.1.3 企业成本管理现状 | 第38-40页 |
5.2 A 企业订单式成本管理组织与实施 | 第40-47页 |
5.2.1 A 企业订单式成本管理组织 | 第40-41页 |
5.2.2 A 企业订单式成本管理实施 | 第41-42页 |
5.2.3 A 企业订单式成本管理核算 | 第42-47页 |
5.3 订单式成本管理在 A 企业实施的经验 | 第47-49页 |
5.3.1 “一把手”工程和制度保障 | 第48页 |
5.3.2 业务人员专职参与 | 第48页 |
5.3.3 全方位的宣传和培训 | 第48-49页 |
5.4 订单式成本管理在 A 企业实施的不足和改进措施 | 第49-50页 |
5.4.1 管理流程与系统流程仍需要改进 | 第49页 |
5.4.2 全面成本管理尚未达到设计要求 | 第49页 |
5.4.3 全员参与成本管理观念仍需加强 | 第49页 |
5.4.4 系统处于磨合期稳定性有待提高 | 第49-50页 |
5.5 本章小结 | 第50-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51页 |
6.2 展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |