| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景及提出问题 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-18页 |
| 1.3 国内外研究概述 | 第18-21页 |
| 1.3.1 精益生产在国外的研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3.2 精益生产在国内的研究现状 | 第19-21页 |
| 1.4 论文结构及研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 精益生产理论概述 | 第23-38页 |
| 2.1 精益生产的由来和涵义 | 第23-27页 |
| 2.1.1 精益生产的由来 | 第23-25页 |
| 2.1.2 精益生产的内涵 | 第25页 |
| 2.1.3 精益生产的特点 | 第25-27页 |
| 2.2 精益与小批量生产 | 第27-30页 |
| 2.2.1 大批量生产方式 | 第27-28页 |
| 2.2.2 单件小批量生产 | 第28-29页 |
| 2.2.3 单件小批量生产与大规模标准化生产的比较 | 第29-30页 |
| 2.3 传统生产中的精益生产 | 第30-31页 |
| 2.4 精益生产的原则 | 第31-33页 |
| 2.5 精益生产的主要支撑技术 | 第33-38页 |
| 第3章 单件小批量生产企业中精益生产的需求分析 | 第38-46页 |
| 3.1 企业在单件小批量生产模式下的精益生产理论基础 | 第38-40页 |
| 3.2 单件小批量制造企业中生产管理存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.3 单件小批量生产企业中精益生产的局限性分析 | 第43页 |
| 3.4 单件小批量制造企业中开展精益生产管理的必要性分析 | 第43-46页 |
| 第4章 单件小批量生产企业中精益生产管理体系的构建 | 第46-60页 |
| 4.1 精益生产管理体系的构建思路 | 第46-48页 |
| 4.1.1 单件小批量生产企业精益生产体系特点 | 第46-47页 |
| 4.1.2 单件小批量生产企业精益生产解决思路 | 第47-48页 |
| 4.2 精益生产管理实施准备阶段 | 第48页 |
| 4.3 精益生产管理体系的构建 | 第48-60页 |
| 4.3.1 精益目标体系构建 | 第48-50页 |
| 4.3.2 精益生产实施体系构建 | 第50-53页 |
| 4.3.3 精益技术体系构建 | 第53-57页 |
| 4.3.4 精益绩效管理体系构建 | 第57-60页 |
| 第5章 SG 公司精益生产体系的构建与实施 | 第60-65页 |
| 5.1 SG 公司推行精益生产的情况介绍 | 第60-62页 |
| 5.1.1 公司概况 | 第60页 |
| 5.1.2 公司生产业务流程介绍及存在的问题 | 第60-62页 |
| 5.1.3 公司实施精益生产的必要性 | 第62页 |
| 5.2 精益生产体系的建立实施 | 第62-64页 |
| 5.2.1 5S 现场管理优化 | 第62-63页 |
| 5.2.2 车间布局优化 | 第63页 |
| 5.2.3 生产线物流优化 | 第63页 |
| 5.2.4 生产模式优化 | 第63页 |
| 5.2.5 全面质量管理 | 第63-64页 |
| 5.2.6 持续改善的实施 | 第64页 |
| 5.3 效果分析及不足改进 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
